本压缩包包括如下数据(绝对的经典,绝对满足日常项目管理的需要):
第一章．IT项目的启动阶段
1.1 可行性研究报告框架
1.2 项目章程
1.3 项目整体风险水平定性分析表
1.4 多项目风险情况一览表
1.5 质量保证说明书
1.6 采购程序及准购权限表
1.7 会议议程安排表
1.8 会议预算表
1.9 会议申请审批表
1.10会议通知表
1.11会议签到表
1.12会议资料明细表
1.13会议记录表
1.14会议内容管理表
1.15会议代表通讯录
1.16会议纪要表
1.17会议决议表
1.18会议决议落实通知单
1.19会议决议跟踪表
1.20实际会议费用清单
第二章．IT项目的计划阶段
2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍
2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程
2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍
2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算
2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍
2.6 项目范围说明书
2.7 软件需求调查表
2.8 需求分析说明书
2.9 系统设计任务书
2.10 工期类比估算表
2.11 项目活动计划表
2.12 项目进度计划表
2.13 里程碑计划及其跟踪表
2.14 所需资源清单及费用估算
2.15 成本类比估算表
2.16 按模块估计的成本估算表
2.17 基于费用科目的成本估算表
2.18 项目年度用款计划表
2.19 IT项目质量指标框架模板
2.20 IT项目质量保证计划模板
2.21 关键质量活动一览表
2.22 项目人员需求申请表
2.23 面试记录表
2.24 项目成员审核表
2.25 项目组工作说明书
2.26 项目成员岗位工作说明书
2.27 岗位说明书一览表
2.28 IT项目团队知识地图
2.29 项目成员责任分配矩阵
2.30 项目成员培训需求调查表
2.31 项目培训计划表
2.32 项目文档分类表
2.33 项目干系人的沟通需求分析表
2.34 项目信息接收责任明细表
2.35 项目成员联络表
2.36 单个风险损失值评估表
2.37 项目所有识别风险一览表
2.38 单个风险应对计划表
2.39 风险应对计划一览表
2.40 硬件产品请购单
2.41 软件产品请购单
2.42 项目采购计划明细表
2.43 采购招标书模板
2.44 采购投标书模板
2.45 供应商财务状况调查表
2.46 供应商评估表
2.47 采购中标通知书
2.48 采购落标通知书
第三章．IT项目的执行控制阶段
3.1 项目管理跟踪报告模板
3.2 项目变更控制表
3.3 项目变更动力、阻力分析表
3.4 项目范围变更一览表
3.5 项目变更状态跟踪一览表
3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表
3.7 工作周报
3.8 项目工作包进展报告表
3.9 项目月度进展报告表
3.10 项目月进度控制一览表
3.11 项目进度偏差控制表
3.12 某月/季项目进度汇报表
3.13 项目工作包进展抽查表
3.14 系统模块安装实施控制表
3.15 多项目进展状况一览表
3.16 项目费用申请表
3.17 项目支出明细单
3.18 基于最低预算的成本控制表
3.19 成本偏差控制表
3.20 单项目挣值分析表
3.21 多项目挣值分析比较表
3.22 信息系统缺陷的质量目标表
3.23 项目单元测试方案
3.24 系统测试用例表
3.25 系统测试问题报告单
3.26 系统缺陷状态跟踪表
3.27 软件Bug详细记录表
3.28 项目重大缺陷一览表
3.29 项目成员工作周报
3.30 临时成员加入项目组申请表
3.31 项目成员绩效考核表
3.32 360度考核表
3.33 培训申请审批表
3.34 前十个风险监控一览表
3.35 一/二次风险监控一览表
3.36 基于挣值分析的风险监控表
3.37 采购设备订单状态报告
3.38 采购设备费用状态报告
3.39 设备验收单
3.40 设备检验状态一览表
3.41 取消订单损失报告
3.42 退货清单
3.43 公司采购合同执行情况一览表
3.44 采购合同验收报告
3.45 采购设备分配表
第四章．IT项目的收尾阶段
4.1 用户部门新需求申报单
4.2 IT项目产品质量评审表
4.3 软件验收单
4.4 设备验收单
4.5 IT项目内部验收报告模板
4.6 最终项目文件列表
4.7 IT项目验收单
4.8 项目成员述职报告模板
4.9 项目成员经验教训报告模板
4.10 项目结束人员安排表
4.11 设备回收交付表
4.12 项目团队内部经验总结模板
4.13 最终项目内部总结报告模板
4.14 最终项目用户移交报告模板
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IBM 软件产品需求管理流程是IPD的一个体现，也就是一个由市场/客户驱动的，跨市场部门、研发产品管理部门及研发工程部门的端到端需求管理流程。
2022-02-28 09:35:04
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CloudERP
实现管理流程“客户关系管理-> 销售报价-> 销售合同-> 生产计划-> 研发设计-> 采购订单-> 加工制造-> 质检入库-> 发货出库-> 财务核算-> 售后服务”的高效循环运作！管理者能够对客户资源、销售情况、采购情况、库存存货、生产派单情况、加工过程、物料使用情况、生产成本核算、车间、生产Craft.io、财务情况、员工工作情况等均做到了如指掌；帮助企业管理者及时了解各部门的业务细节，做到高效管理，时时把握。 ERP软件标准版技术平台是基于Java的高性能MVC框架，组件化的可扩展技术路线，符合JAAS的安全架构。系统基于当前主流J2EE多层架构，纯B/S模式，开发采用以安全和高性能所著称的JAVA语言，实现了动态的Web、Internet计算，跨平台运行，支持远程办公和异地办公，非常适合企业异地分支机构、出差人员协同办公。客户端无需安装任何软件，无需专业技术人员
2022-02-15 17:11:50
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1.目的:
本指引之目的是為用戶提供資訊服務，保障資訊科技資源的正常運作。同時該指引闡述了資訊科技部提供服務所需的程序，從而使各部門更了解申請資訊科技部協助工作時所需的程序，提高工作效率。
2.應用範圍:
適用範圍包括捷和電機集團各公司所有資訊科技資源。
3.參考資料:
不適用。
4.定義:
4.1保養措施是指資訊科技資源在尚未發生故障之前實施檢查修復，從而保障資訊科技資源的正常運作，此項工作由資訊科技部主動進行。
4.2資訊科技資源服務包括電腦軟硬件的維護、資訊網絡設備的維護、電腦程式的編寫、資訊科技資源的購買和資訊信息及技術的支援等工作。
5.職責
5.1 申請人：
通過電話、電子郵件或在BPM系統裏面填寫IT Support單等方式向資訊科技部申請服務。
5.2 申請部門主管/經理：
負責審批綜合服務申請單，如申請服務涉及金錢或系統結構改變或用戶账户改變，則必須經部門經理批准，否則由部門主管批准便可。
5.3 資訊科技部工作人員：
根據申請要求進行有關的服務。
5.4資訊科技部經理：
負責審批綜合服務申請單及保養計劃。
2022-02-15 14:09:37
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1.0目的
规范ERP系统在使用过程中需变更的申请、审批、维护、测试直至用户使用，确保系统得到长期有效使用。
2.0范围
适用于集团及其子公司ERP系统的维护管理，包括系统配置修改、报表增删、用户权限申请等。
2022-02-15 14:09:35
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