对项目经理，项目总监的项目管理培训
明确公司项目管理的基本思路，掌握公司在项目提交方面的管控重点和管理要求；
能够正确立项，并合理制定项目计划（执行进度、费用、人工投入）；
能够整体把控项目实际执行情况和项目计划的匹配程度；
运用OA、Whizible工具对项目进行管理和监控
介绍公司对项目督导序列员工的考核方案及指标
2019-12-21 19:46:00
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discuz获取论坛各板块下的帖子的源代码，点击文章标题可以直接跳转到帖子详细页面，经测试可以直接运行。 修改下数据库相关信息以及discuz部署的url地址就可以了。
2019-12-21 19:24:20
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本PPT是对第六版PMBOK知识体系做的全面的梳理，5大过程组知识体系，项目经理，职能经理，发起人，高级管理层，PMO职责，以及挣值分析EV，挣得进度ES，合同计算等，让你全面了解整本书脉络体系，轻松通过考试！
2019-12-21 18:58:32
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