项目架构：B/S架构 开发语言：Java语言 开发软件：idea eclipse 前端技术：Layui、HTML、CSS、JS、JQuery等技术 后端技术：JAVA 运行环境：Win10、JDK1.8 数 据 库：MySQL5.7/8.0 运行服务器：Tomcat7.0 CSDN太坑了，设置是0积分，动态调整下载积分太多，想要源码的私信我吧。

医院信息系统管理初步--管理信息系统的定义和概念

项目架构：B/S架构 开发语言：Java语言 开发软件：idea eclipse 前端技术：Layui、HTML、CSS、JS、JQuery等技术 后端技术：JAVA 运行环境：Win10、JDK1.8 数 据 库：MySQL5.7/8.0 运行服务器：Tomcat7.0 CSDN太坑了，设置是0积分，动态调整下载积分太多，想要源码的私信我吧。

学生会信息管理系统（管理员与注册用户）SSH框架 mysql数据库 管理员：用户管理、人员管理、活动管理、报名信息管理、密码修改 注册用户：资料修改、活动信息查看并报名、报名结果查看、密码修改 项目中数据用户名密码 默认为root、123456 运行环境 jdk7(8)+tomcat7(8)+mysql5.6+Myeclipse 项目技术 spring+struts2 +hibernate+css+jquery+mysql+proxool连接池

本系统是为了满足培训机构的需要，使其在培训管理过程中所进行的各项日常工作都能利用计算机实现自动化，提高办公效率。同时，也使学生在学校所学的知知和实践能力明显的提高与改善，由此提高动手能力，为以后步入社会作好铺垫。 随着全球经济的不断发展及知识更新速度的加快，有关学生素质的提高的培训是一项重要的业务。也就是说，培训学生的管理工作是一个必须做好的工作和。因此，开发一个功能先进、完善的培训管理软件来辅助学生管理培训业务是增强社会竞争力的一项重要措施。 培训管理信息系统通过制定合理的培训计划，运用正确的方法收集相关的数据和信息，善于发现学生的学习现状和培训机构对学生的期望之间的差别，共同为提高学生的素质而努力。此外，计算机管理系统具有检索速度快、查找方便、可靠性高、保密性好等优点。因此，开发本系统是非常有用的。 在目前的市场上，有许多的培训管理信息系统，它们并没有大量的数据等要求，只是要求开发出来的系统操作简单、功能齐全，能满足培训所需功能的系统。所以，本系统只要能够实现培训机构的要求，基本的功能应包括学生管理、报表、数据维护等。

基于B/S模式下学生信息管理系统的设计，高攀，张玮，学生信息管理系统作为一种信息管理软件，既可以帮助各管理部门快速有效地完成各种信息录入、查询和修改的计算机管理，又可以对部

本文以我主持的该市人民医院信息系统建设项目为例，阐述了范围管理的概念及其在项目管理中的重要作用。接着对成本估算、成本预算、成本控制等基本过程和工具、方法进行论述，结合本项目的经验，介绍了我在项目过程中按照成本管理步骤所做的工作：首先是运用自下而上估算的方法估算成本，建立成本基线和成本预算计划，最后运用挣值分析、绩效报告等方法来控制成本，及时调整成本计划。总结认为在项目的成本管理中应该中重点关注项目的需求管理，做好与客户的沟通，防止需求蔓延而浪费成本，最后，还阐述了项目的不足之处。

2015年9月,我们参与了“XX医院信息管理系统建设项目”，项目建设涉及到总院与下属2家分院的医院信息管理系统，同时要求HIS系统与检验系统LIS、影像系统PACS、手术麻醉临床信息系统、医保中心、卫生直报等系统进行实时对接。由于本次上线的医院为某市的大型三甲医院，根据某医院所在市的要求，必须配合启用所在省的异地医保功能，因 此本次HIS系统的建设必须与所在省异地医保平台做联调和对接。 我作为该项目的项目经理承担了项目管理工作，带领项目团队完成用户要求的三个阶段任务目标：2015年12月底，完成HIS系统的收费、医生站、护士站、药房和医技确认等子系统的功能，与院内LIS、PACS、手术麻醉临床信息系统接口进行实时对接，经过测试联调无问题后进行上线启用。2016年4月底，完成收费系统与医保中心的实时对接与结算，包括与医院所在市的社保系统对接和所在省的异地医保对接，实现对医保病人进行实时结算和报销的功能。2016年7月底，完成药库和药房的药品进行实库存管理，为医院实行药品零库存管理提供一个重要的途径。

项目要求分为三个阶段提交部署，每个阶段工作时间紧张，涉及系统的接口较多，因此项目实施的复杂度高。针对项目的的特点，为了进一步树立客户对项目的信心，我在实施过程中提出以制定质量管理计划、实施质量保证活动、质量控制为工作流程来指导项目的质量管理，对于质量管理中遇到的问题提出了解决办法，最终保证项目按时保质完成，系统至今运行稳定，取得了很好的应用效果。

项目分为三个阶段提交部署，工作时间紧张，涉及系统的接口较多，项目实施的复杂度高。项目人力资源管理是有效地发挥每一个参与项目人员的作用的过程。人力资源是项目管理的至关重要的环节，针对项目的的特点，我综合运用项目管理知识，合理地分配人力资源，编制人力资源管理计划、组建项目团队和管理项目团队，提高项目组成员的工作积极性，从而顺利地完成项目，得到用户方的高度好评。