本文来自于博客园，详细介绍了各阶段存在的主要测试活动，结合实际项目，叙述每个测试活动的最佳实践。不同与传统的软件开发模式，敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。其中，敏捷测试部分也同以往的软件测试流程有所不同。这对测试人员提出了新的要求，带来了新的挑战。敏捷软件开发（AgileSoftwareDevelopment）初起于九十年代中期。最早是为了与传统的瀑布软件开发模式（waterfallmodel）相比较，所以当时的方法叫做轻量级方法（Lightweightmethods）。二十世纪初，17位该方法的倡导者建立了敏捷联盟（AgileAlliance），并将该软件开发方法命名为敏捷软件开发过程

DeliverthehighestbusinessvalueintheshorttesttimeScrum的目标是“交付最高的商业价值，通过尽量短的时间”。用英文表达可能更准确一些，中文的语义比较容易混淆。Scrum的目标并不是“在最短的时间内交付最高的商业价值”，它强调的不是最短的时间，而是价值。我们关注的是如何在交付最高价值的前提下花费更少的时间。3个工件ProductBacklogSprintBacklogProductIncrement3个角色ProductOwnerScrumMasterDevelopmentTeam5个价值观勇气专注承诺尊重开放5个事件Sprint、SprintPl

Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。以人为本，即Scrum开发特别强调沟通，要求团队所有人员都坐着一起工作，通过高效的沟通解决问题。传统的软件公司大都是使用瀑布开发模式，流程是以下这样的：瀑布开发模式一般都需要很久的开发时间才能交付，笔者目前所在公司，以前开发产品都是利用瀑布开发模型，往往需要至少三个月到半年的开发周期，而过程往往都是这样的：产品经理完成一款产品的所有需求—UE设计出原型和视觉—开发完成开发—测试完成—产品经理和UE验收的时候永远是一副不可思议的惊讶表情，觉得交付

精益敏捷转型听起来很容易，但做起来很难，很多组织在数字化转型的过程的早期，一到两个团队作为试点团队进行敏捷转型，都能获得不错的转型效果。随着转型的持续推进，涉及到越来越多的团队转型，这时就会暴露出早期没有发现的一些问题。我们经常说量变引起质变，如何保证组织转型过程中，大团队从传统的瀑布式开发转变到精益敏捷模式的开发呢？今天我们不谈理论，不谈框架（SAFe，LeSS），我想从一个实操的方面来剖析一些我们实际遇到的困难和一些应对策略。我们从以下4个方面来分析：产品规划多开发团队的协同集成与测试上线交付我们知道在传统瀑布模式下会产生如下的一些问题产品规划：规划流程长耗时，反馈慢，交接成本高，用户价值

POLYV保利威是易方信息旗下拥有自主知识产权的视频云计算服务平台，我们希望在这个过度娱乐化的时代当中，通过保利威视频技术和服务能推动实体经济，用视频为企业创造源源不断的商业价值。保利产品线包括：云点播、云直播两大类，还提供API、SDK技术支持，并拥有国家专利级别的Playsafe视频版权保护技术及三套CDN加速，致力为用户提供稳定、安全、快速的企业级云视频服务。下文主要介绍保利威项目管理中，据团队特性制定规则，围绕客户商业价值高的需求，进行快速迭代、过程风险控制、交付反馈，把资源合理化利用，做恰到好处的质量标准。首先让我们先来了解一下，敏捷方案的一些概念P（Plan）--计划，确定方针和目

敏捷（Agile）作为一种快速应对需求变化的新兴软件开发模式，正受到越来越广泛的关注和应用。它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。ONES敏捷研发管理解决方案特点为全角色、全流程、支持中大型团队：提供包含项目管理、产品、运营、研发、测试等各职能角色在内的完整解决方案。为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典Scrum环节提供工具支撑。兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控等能力，可扩展为多团队并行开发，帮助中大型团队开展敏捷实践。提供研发数据统计与可视化报表引擎，可衡量并持续提升研发效能。打造业务专家与研发团队高效的协作环境，快速响应需求的同时更好更快的发布产品。△敏捷包括Scr

“您的项目进行得怎么样 遇到了令人沮丧的变化 不确定性 还是产品错过了标志点和最终期限 MikeCohn清晰明了地展示了如何有效地开发具有高商业价值的软件 通过敏捷估计与规划 即使环境发生了变化 您仍可以将精力专注于真正需要的地方 ” RickMugridge RimuResearch有限公司 FitforDevelopingSoftware的第一作者 “我们是本书所述的敏捷方法的忠实信徒 并通过实现和继续采用这些方法获得了许多极其重要的积极影响 我向所有希望使自己的软件开发过程更为实际和有效的人极力推荐此书 ” MarkM．Gutrich Fast401k公司总裁兼首席执行官 为什么传统的指令性规划会失败而敏捷规划会成功；如何使用故事点或理想日来估计功能的规模 以及它们分别适用于哪种情况；如何以及何时进行重估；如何同时采用经济和非经济手段确定功能的优先级；如何将大的功能分解成更小的更易管理的功能；如何规划迭代周期并对开发小组的初始进度率进行预测；如何安排具有高不确定性或者进度易受影响的项目的进度；如何对由多个开发小组合作开发的项目进行评估 《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针 在本书中 敏捷联盟的共同创始人MikeCohn讨论了敏捷估计与规划的思想 并使用现实的例子与案例分析向您详细地展示了如何完成工作 本书清晰地阐述了有关的概念 并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案：我们要构建什么 它的规模有多大 需要在什么时候完成 到那个时候我们到底能完成多少 通过这本书 您首先会认识到优秀的计划由哪些东西组成 接着会了解到如何才能使计划成为敏捷的 ">“您的项目进行得怎么样 遇到了令人沮丧的变化 不确定性 还是产品错过了标志点和最终期限 MikeCohn清晰明了地展示了如何有效地开发具有高商业价值的软件 通过敏捷估计与规划 即使环境发生了变化 您仍可以将精力 [更多]

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