通过思维导图方式，对项目采购管理进行了详细解读，对项目采购管理的规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:11
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通过思维导图方式，对项目干系人管理进行了详细解读，对项目干系人管理的识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:10
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通过思维导图方式，对项目风险管理进行了详细解读，对项目风险管理的规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险6个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:10
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PMBOK涉及的知识点非常多，在学习过程中，有很多知识点容易混淆，我们可以采用思维导图的方式来整理笔记
2022-01-30 11:12:16
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项目干系人管理包含4大过程组，各1个过程。
注：项目干系人管理包含4个过程。启动过程组1个过程、规划过程组1个过程、执行过程组1个过程、监控过程组1个过程。
项目干系人管理
2022-01-12 17:07:05
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本资源对PMBOK第六版五大过程组、十大知识领域、49个过程组进行了整合，通过图表形式展示每个过程的ITTO（输入、工具与技术、输出）知识，附带PMBOK知识记忆法则，能够帮助在PMP备考过程中清晰理解记忆整个框架知识；
2021-11-08 14:50:51
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