《实现自动驾驶的行动报告与方针》4.0（中文版）.pdf

此示例代码是多代理系统（MAS）的服务器，用于处理多代理问题。每个代理Agent都可协调运行

××公司基本经营方针 ××公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。 ××公司年度经营方针 去年销售额达成率为104%，利益计划达成率为107%，增加的收益是相当精彩的实绩确保，对各位员工专心一意的创意功夫及勇于向目标挑战的毅力深感谢意。 这个辉煌的实绩是全体员工努力的成果，今年度，有下列5大方针，请全体员工持传统的精神努力完成。 第一方针：每人每月人事费提高10%以上。 第二方针：耗用成本占销售额比重在40%以下。 第三方针：分别独立各商品及部门的收益及费用。 第四方针：附加价值提高至15%以上。 第五方针：流动比率提高5%，自有资本率提高3%。 □ 公司经营方针 1．继续加强开发活动，蓄积经验。 2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。 3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。 4．预防不良发生，落实TQC活动。 5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。 6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。 7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。

□经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中，经营方针所处的地位，如图所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。 □ 基本经营方针和年度经营方针 1.基本经营方针 基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。

年度经营方针的制定 □ 制订年度经营方针的各方面思考 年度经营方针的制定，需要各方面的思考，特别是在今日多变的经营环境下，的确有必要仔细地审视所有会影响企业的外部因素，并作为定位计划的参考依据。 国内的经济景气状况，金融形势，税制改革，法令的修订等均会影响到企业的生存，而技术的革新方向亦是相当重要。举例言之，超导体新材料的发明，公司本身即要常常思考因应的对策。经营方针的制定，要从HOW TO DO(如何去做)开始到WHAT TO DO(要做什么事)。 □ 制作年度经营方针图的要点 将有可能影响到经营环境的要项如金融形势、法令修改、国际形势及求才状况等加以整理，最后综合制定成年度经营方针。最后的结论，即经营方针的内容置于图形中央，而将各种经营环境变数列于四周。经营环境的变数有金融形势如何，技术革新状况如何，本公司该如何适应环境的变化，销售的状况，人事的概况等均一一整理排列出来如表所示。 

××公司基本经营方针 日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。 日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。该公司在1955年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。 表1.6.1 我们的信条 项目 社会篇 公司篇 自己篇 家庭篇 1日通 自觉起来吧！输送工作是社会生活的经济发展的基础。 我们的工作，在于为顾客提供服务，为社会提供贡献。 要自觉身为日通人之光荣，为建立日通风纪而努力。 做一位优秀的日通人吧！做一位优秀的家庭人吧！ 2大和 精神 向货主、业界、社会表示协调的成果。 以彻底爱公司之心，创造协调协力之成果。 快乐地打招呼是大和精神的序言。 惟有家庭圆满才是大和精神的基础。

在开发IT架构时显而易见的是，要真正实现商业利益就要从根本上改变关于系统设计的思维方法。本文是三篇关于面向服务的架构(SOA)的系列文章中的第一篇，BEA提供了有用的技巧、洞察力和一个域模型，以帮助您规划和开发一个成功的SOA实施。SOA：一种新的思维方式AlbertEinstein曾说过，“如果我们面临的重大问题在思维认识水平与我们创建它们时处于同一水平上，我们不可能解决这些问题。”把这个概念应用到当今的企业计算领域，如果我们不改变关于IT的思维习惯，就不可能解决IT界所面临的提供成功商业解决方案的挑战。对于开发人员和企业架构师，SOA为这种变革提供一种结构。要考虑的问题是：我们如何迁移到这

质量方针编写 质量方针由组织最高管理者确定。从内容上看，质量方针应与组织的宗旨相适应，包括对满足要求和持续改进的两项承诺。所谓满足要求包括满足顾客要求和法律法规要求，顾客要求 又包括明确的(如合同要求)和潜在的要求。 质量方针还应提供制订和评审质量目标的框架，也就是为制订质量目标提供依据。 为便于记忆，质量方针篇幅不宜过长，但必须包括上述内容。

这是一个在瑞利信道下的BER的仿真图的程序，共有三个调制方式：bpsk qpsk 和16qam