真感谢你这几个月帮助我们试点项目应用这项目管理工具，现在我才理解这个工具确实很适用于我们软件开发项目的管理。下个月我会开始要求所有研发项目都使用这方式与新的项目管理模板。”——进入CMMI评估前的最后准备的第一天，技术总监对我们的顾问这样说。让我们一起回顾他们公司如何结合CMMI、敏捷、项目管理工具提升管理：这是杭州一家专门做政府项目的公司，人数接近300。技术总监一直深信要想可持续的过程改进，必须有自动化工具的配合。以前公司一直使用开源工具来管理项目，也尝试做了些订制软件，但因为都是基于缺陷管理开发的工具，只可以做到基本的任务管理，很难做到整个项目的计划与监控。希望解决的问题——主要是希望管
2021-09-09 14:19:01
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很经典的一本书籍，敏捷项目管理-(美)施瓦伯著-Scrum_Project_Management.pdf
2021-07-18 17:35:39
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Scrum 是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织
创造价值。
简而言之，Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境，从而：
1. 一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog。
2. Scrum Team 在 一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment。
3. Scrum Team 和利益攸关者检视结果并为下一个 Sprint 进行调整。
4. 重复
Scrum 是易于理解的。原封不动地去尝试，并确定其哲学、理论和结构是否有助于实现目标和创
造价值。 Scrum 框架故意不完整，仅定义了实施 Scrum 理论所需的部分。Scrum 建立在其使用者
的集体智慧之上。Scrum 的规则没有为人们提供详细的使用说明，而是指导他们之间的关系和互
动。
在 Scrum 框架中，可以使用各种不同的过程、技术和方法。Scrum 可以将一些已有的实践包装进
来，也可以甄别出非必须的实践。Scrum 可以凸显当前管理、环境和工作技术的相对成效，以便
可以进行改进。
2021-05-27 19:03:58
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