项目管理在传统行业已经非常成熟，可是当它遇到软件行业时，却水土不服。在很多大型软件组织机构中，管理是阻碍敏捷软件开发的最大障碍。在XXX部门有1000多人，我们10人左右的项目经理团队，如何在项目中应用敏捷项目管理，提升团队的项目管理能力，推动敏捷方法在团队的落地产生效益，帮助项目目标达成。敏捷项目管理的主要内容分为二个部分：
一、清晰的管理模型。通过一个100多人的联合项目团队案例，分享如何指导团队进行敏捷项目管理？如何制定明确的项目目标？如何做任务分解？如何可视化进度？
二、持续反馈。为什么要进行持续反馈？通过案例分享如何进行代码级别的反馈？如何进行软件设计的反馈？如何进行需求的反馈？如何进行迭代功能的反馈？如何对团队本身进行反馈？
2021-12-07 14:50:02
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此资源包含了新浪微博架构的一些演讲视频地址和配套PPT文件，以及对应的一些博客地址。
新浪微博开放平台中的Redis实践_大数据时代feed架构_微博消息系统架构演进_互联网公司技术架构资料.新浪微博.微博架构与平台安全_构建高性能的微博系统——再谈新浪微博架构 演讲视频，PPT，一些收集的博客地址等
2021-11-30 23:30:04
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作为互联网公司的PM(产品经理)，我们需要面对众多部门，因为自己就是项链里的那根线。需要书写各种文档，最常见的就是PRD(产品需求文档)，当然根据重量级和时间等多因素，可以提交不同类别的，例如DRD(设计需求文档)和ERD(工程需求文档)。嘿嘿，DRD和ERD是我自己发明的。更多小的ECR级别项目中，文档大家写的都很自由。今天晚上在跟工程师讨论中，得到了一些启发，摘录部分。给工程师看的文档1工程师喜欢看结构化文档，不喜欢看描述性文档。描述性文档也要给工程师看，并且最好亲口说，因为这对理解产品策略和发展方向有帮助，工程师可以帮助PM弥补没考虑到的地方2工程师喜欢流程图甚于Mockup，而Mock
2021-09-01 23:20:42
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20210815-中信建投-互联网传媒行业：市场情绪持续修复，关注互联网公司税收优惠调整.pdf
2021-08-16 09:05:39
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