2.工序安排 在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。 在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。 (1)根据合同要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段（4～12 层，13～21层，22～26 层）同时进行，各个区段先上后下，先骨架、后防水再面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工。 (2)首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。空调系统与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。 (3) 各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。 (4) 分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。 (5) 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。 (6) 水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。 (7) 为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。 3.分包协调 由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下： (1) 事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。 (2) 搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。 (3)定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。 (4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。 (5)协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。 (6)加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。 (7)指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。

8.2.1施工组织设计应包括主要的施工方法、技术措施、主要设备及人员专业构成、质量保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产文明施工保证措施、施工现场平面布置图等； 8.2.2资格证明材料：(1)企业法人营业执照(2)企业资质证书(3)项目负责人资质证书(4)企业安全生产许可证、项目负责人安全生产考核合格证书（B证）(5)近两年来，企业及项目负责人的工作业绩、获得的各种荣誉。(所有资格证明材料需提供原件备查) 9．招标文件提供的文件格式(第七章)投标人必须使用。但表式可以按同样格式进行扩展。 10．投标文件正本须用不能擦去的墨水书写或打印，投标文件副本可以复印，其正、副本都应装订成册，并在封面上正确标明“正本”、“副本”字样。 11．全套投标文件应无修改和行间插字。如有修改，须在修改处加盖投标人法定代表人或其代理人的印鉴。 12．投标有效期 投标文件自投标截止时间起至前附表投标须知规定的时间内有效。 13．投标保证金 13.1招标人委托“海安建设工程交易中心”代收、代管和代退投标保证金，投标人投标时须按投标须知要求的投标保证金金额在本工程开标前汇入招标人指定的帐号。收款单位：海安县财政局结算中心—行政中心收入汇缴专户，帐号为：3206213001241000001317，开户行：江苏海安农村合作银行营业部，超过期限的视为自动放弃投标。投标保证金一律从投标人企业法人基本存款帐户用银行汇票或转帐支票（其他形式将被视为对招标文件的不响应，其投标书将被拒绝接收）。投标保证金为陆拾万元（开标时须出示投标保证金缴纳凭证原件及银行进帐单复印件）。各投标人应充分考虑投标保证金从提交到入帐的时间风险，提前办理相关事项，以保证投标保证金在招标文件指定的时间前汇入指定帐户。 13.2未中标单位的投标保证金在其定标后予以退还(无息)。 13.3中标单位的投标保证金在签订合同后转为履约担保(无息)。 13.4投标人在投标有效期内撤回投标文件，招标人必须将该投标人的投标保证金予以没收。中标通知书发出后，除不可抗力情况外，中标人出现下列情形之一的，招标人将取消其中标资格，并没收其投标保证金：   （一）放弃中标项目的；   （二）拒不按照招标文件的要求提交履约保证金的；   （三）按照本招标文件第３５条第２款应当提交中标差额保证金而不提交的；   （四）不与招标人签订合同的，或者在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容要求的。 　　投标人（中标人）存在前款所述情形的，招标投标行政监督部门应当将其记入不良行为记录，在一年内其它政府投资项目的招标人可以据此不接受其投标。 14．踏勘现场 14.1投标人将按本须知前附表第12项所述时间，组织投标人对工程现场及周围环境进行踏勘，以便投标人获取有关编制投标文件和签署合同所涉及现场的资料。投标人承担踏勘现场发生的自身费用。 14.2招标人向投标人提供的有关现场的数据和资料，是招标人现有的能被投标人利用的资料，招标人对投标人作出的任何推论、理解和结论均不负责任。 14.3经招标人允许，投标人可为踏勘目的进入招标人的项目现场，但投标人不得因此使招标人承担有关的责任和蒙受损失，投标人应承担踏勘现场的责任和风险。 14.4 投标人应充分考虑标书制作过程中的数据变化因素，检查确认标书内容的正确完整和对招标文件的响应程度。 (四) 投标报价 15．投标报价应包括招标文件所确定的招标范围内相应工程量清单及相关资料的全部内容，以及为完成上述内容所必须的附属工程、临时工程、材料、劳务及所需的全部费用。 16．投标报价方式 本工程项目采用下列第 1 种方式 16.1固定单价报价。投标人报价时应充分考虑施工期间各类建材的市场风险。实行工程量清单招标的工程建设项目应当采用固定单价合同，量的风险由发包人承担，价的风险在约定风险范围内的，由承包人承担，风险范围以外的按合同约定。 采用工程量清单计价的工程建设项目，应在招标文件或合同中明确风险内容及其范围（幅度），并约定超出风险范围时的综合单价调整办法，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定风险内容及其范围（幅度）。国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设部门或其授权的工程造价管理机构发布的文件调整合同价款。

16.地铁停车场综合楼给排水及暖通施工方案.pdf

居民楼区。共有10栋居民建筑，一栋建筑共有10层，共计有住户300户。智能化园区综合管理系统是运用科技手段，充分利用现代计算机、通讯与网络、自控、IC卡技术，通过有效自然传输，将安防与多元信息服务用智能化综合布线进行系统集成的园区综合管理系统。 本设计根据建筑平面结构图及应用要求等情况，和将来应用技术的发展进行综合设计，为本小区建立一个经济实用、先进可靠、效率高、扩展性好的综合布线系统。

针对常规恒压供水设备控制功能单一的缺陷，采用西门子新一代 S7-1500PLC G120变频器构建PROFINET总线网络，将生活管网、消防管网进行有机统一，对供水压力进行分时段自动调节，对水泵机组进行循环休眠算法控制，实现了泵房无人值守和远程HMI实时监控。有效提升了系统的智能控制水平及供水质量，降低了能耗和运行维护费用。具有较好的实用性、经济性和推广价值。

宿舍楼cad平面图，包含一系列平面图，立面图，剖面图，等等

本工程结构质量要求高，装修标准高，基础、主体、装修三个分部工程要求的工期非常紧张。部分结构工程正值冬期施工，为了确保地下室、主体、装修均能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。 4.3.1 在时间上、空间上部署原则 根据招标文件要求，2002 年10 月15 日~2002 年12 月15 日零层板完成。因此，基坑支护的养护及土方开挖是重点和难点。采取时间与空间的立体交叉方式，打井与支护同时进行，采用中间向两侧同时开挖方式，形成土方开挖与支护结构养护同时进行的原则，基础顶板采用塑料模壳早拆体系加快支模及拆模速度。 主体工程的施工工期为2002 年12 月16 日~2003 年7 月15 日，为如期完成以伸缩缝为界限的整个工程划分成三个自然施工区域，各区域分段流水施工，对下一个分项工程的施工，加大插入度形成空间立体交叉作业；本工程总体安排5 台高塔，其中2 个为行走式大塔，能够灵活多变全面负责。 全部工程竣工时间要求在2003 年12 月31 日前，为保证空间占满、时间连续、均衡协调、全面安排的原则，采用主体和维护结构，主体和安装工程主体和装修工程的立体交叉作业。 总体施工顺序的部署原则 4.4.1 该工程基坑支护方案为南、北两侧设重力式挡土墙，东、西两侧大放坡，因此基坑土方开挖与南北两侧水泥搅拌桩同时进行的原则；先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。 4.4.2 在资源上部署原则 根据施工工程量、结构平面形式，建筑物体量的实际条件，投入机械设备。基础结构施工期间投入3 台高塔，塔型为川建23B。主体结构施工时再立2 台C-7050 高塔，混凝土浇筑采用固定泵。 总平面布置原则 4.5.1 由于该工程支护体系的东西两侧采用大放坡，南北两侧8m 宽范围内去土2m。因此为保证施工顺利进行，施工现场布置必须紧凑合理，尽可能减少二次运输，保证场区内道路畅通，并符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 4.5.2 施工现场布置以生产区、办公区、生活区三大块，形成分块管理。生产区以材料加工、周转料具的堆放、砂、石堆场以及混凝土搅拌站为主，办公区是建设单位、监理、现场管理人员的办公室、会议室及生活用房，生活区主要是施工人员宿舍。紧靠基坑边坡处的现场设置现场循环道路作为材料运输通道。 (1) 生产区平面布置 先将生产区场地进行平整，压实，并沿基坑周边修筑8m 宽150 mm 厚的混凝土硬路面作为现场循环道路，路边修筑排水沟，集水井。 材料堆放及加工区布置在现场循环道路旁，便于材料进场后的装卸及材料加工后的水平及垂直运输。 (2) 办公区布置 办公室及会议室采用色彩明快的装配式钢板房，其中，建设单位办公室100m2，监理办公室100 m2，会议室100m2，总计350 m2；现场管理人员400 m2，会议室200m2，现场生活用房150 m2。办公室内统一配备办公桌椅，并在施工现场设置微机等现代化办公用房。 (3) 生活区布置 为满足xx地区四季温差的需要，保证施工人员具有舒适的休息环境，采用黏土砖搭设工人宿舍，宿舍共计200 间，3600m2，可容纳1500~2000 人同时住宿，生活区厨房、卫生间、浴室配备齐全，卫生间采用冲水设施。

1、技术准备 项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。 参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。 2、材料机具准备 主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。 （1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。 （2）机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。 3、人员组织准备 （1）选派精干的施工队伍 施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。 （2）组织施工单位进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。 （3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。 在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 4、建立健全各项管理制度 必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。 5、施工现场准备 （1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。 （2）安装调试施工设备 按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。

1、技术准备 项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。 参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。 2、材料机具准备 主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。 （1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。 （2）机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。 3、人员组织准备 （1）选派精干的施工队伍 施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。 （2）组织施工单位进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。 （3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。 在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 4、建立健全各项管理制度 必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。 5、施工现场准备 （1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。 （2）安装调试施工设备 按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。

20210122-光大证券-激光雷达（LiDAR）行业报告：欲穷千米目，更上一层楼.pdf