C#高级编程（第10版） C# 6 & .NET Core 1.0是为开发人员提供了使用C#创建应用程序的新方式。作为经典C#畅销书，本书涵盖了充分利用升级功能，积极简化工作流程所需的全部信息。本书循序渐进地讲解了VisualStudio2015、.NETCore1.0、ASP.NETMVC、UniversalWindowsPlatform、WPF的最新变化。每一章都提供了清晰的解释、下载的代码，并从专家的角度提供了有价值的视野。有本书在手，读者可以快速获得最新的特性和功能。

作者：赵慧玲 雷葆华 王峰 王茜 等 图书描述 出版日期: 2013年9月1日 SDN（Software Defined Networking，软件定义网络）是当前网络领域的热点，被业界 普遍认为是未来网络发展的方向，孕育着巨大的市场机会。 本书首先对SDN 的概念和背景进行了系统的论述，比较和分析了SDN 领域的主流观 点；进而全面深入地梳理了SDN 的核心技术体系，针对SDN 网络架构中各个层次的关键 技术进行了重点讲解。同时，本书提供了基于开源技术的SDN 实践指南，帮助读者进一 步加深对SDN 的原理与实现的理解。最后，本书充分地分析了SDN 的应用场景，并从产 业生态系统的角度对SDN 的发展格局和未来走势进行了分析和展望。

本篇是以C#语言编写的设计模式，内涵：简单工厂，策划，单一职责，开放-封闭原则，依赖倒转原则，装饰，代理，工厂方法，原型，模块方法，迪米特法则，外观，建造者，观察者，抽象工厂，状态，适配器，备忘录，组合，迭代器，单例，桥接，命令，职责链，中介者，享元，解释器，访问者这28种设计模式和一篇模式总结，附带面向对象基础的教学；本人觉得语言只是实现效果用的，而这28中设计模式才是精华，不分语言试用任何场景。

本书秉承能用文字表述的就不贴源码、能用图形辅助的就不乏味陈述;既要让新手能够快速入门，也要让老手有所启发，从基础概念入手，再到原理深入，让读者能够由浅入深地理解 Kafka

笨办法”学Python（第3版）.mobi带目录、书签、超清文字版 本书是一本Python入门书籍，适合对计算机了解不多，没有学过编程，但对编程感兴趣的读者学习使用。这本书以习题的方式引导读者一步一步学习编程，从简单的打印一直讲到完整项目的实现，让初学者从基础的编程技术入手，最终体验到软件开发的基本过程。 本书结构非常简单，共包括52个习题，其中26个覆盖了输入/输出、变量和函数三个主题，另外26个覆盖了一些比较高级的话题，如条件判断、循环、类和对象、代码测试及项目的实现等。每一章的格式基本相同，以代码习题开始，按照说明编写代码，运行并检查结果，然后再做附加练习。 Zed Shaw完善了这个堪称世上最好的Python学习系统。只要跟着学习，你就会和迄今为止数十万Zed教过的初学者一样获得成功。 在这本书中，你将通过完成52个精心设计的习题来学会Python。阅读这些习题，把习题的代码精确地写出来（禁止复制和粘贴！），修正你的错误，观察程序的运行。在这个过程中，你将了解软件是如何工作的，好的程序看起来是什么样子，怎样阅读、编写、思考代码，以及如何用专业程序员的技巧来找出并修正错误。最重要的是，你将学到下面这些编写优秀的Python软件必需的初始技能。 这本书会让你的每一分钟投入都有回报。Python是世界上最强大、最受欢迎的编程语言之一，很快你就会成为一名Python程序员。 你还可以看Zed的视频！随书附赠的DVD中包含5个多小时激情挥洒的教学内容：一部完整的Python视频教程！

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最新发布的PMBOK指南第6版中文版，带目录文字版，知识指南、项目管理标准和附录三部分内容，仅供学习参考，不做商业用途
国会图书馆在版编目数据名称:项目管理协会,出版商。名称:项目管理知识体系指南(PMB0K指南)/项目管理协会。别名:PMB0K指南说明:第六版| Newtown Square, PA: Project Management Institute,2017系列:PMB0K指南|包括参考书目和索引。iGi b: LCCN 2017032505 (print)I LCCN 2017035597(ebook)I ISBN 9781628253900(ePUP)SBN9781628253917( kindle)sBN9781628253924( Web Pdf|SBN9781628251845( paperback)主题:国会图书馆标题表CSH:项目管理。书业标准与通讯委员会(BSAC)代码:工商业与经济项目管理。333: LCC HD69 P75(ebook)I LCC HD69 P75 G845 2017(print)I DDC 658.4/04--dc23国会图书馆记录请访问网址:htps:/lcn. OC.gov2017032505国际标准书号(SBN):978-1-62825-186-9出版商Project Management Institute, Inc14 Campus BoulevardNewtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA电话:+1610-356-4600传真:+1610-356-4647电子邮件: customercared@pmi.rg网站:www.pmi.oRge2017 Project Management Institute,nc.保留所有权利。项目管理协会的内容受美国知识产权法的版权保护,该法律已获得大多数国家的认可。如需再版或翻印项目管理协会的內容,必须获得我们的许可。有关详细信息,请访问:htp/www.pmi.org/permissions如需下订单或了解价格信息,请联系独立出版商集团:Independent Publishers GroupOrder Department814 North Franklin StreetChicago, IL 60610 USA电话:+1800-888-4741传真:+1312-337-5985电子邮件:orders@logbook.com(仅供下订单)其他查询敬请联系项目管理协会书籍服务中心。PMI Book Service centerP0.B0X932683, Atlanta,GA31193-2683USA电话:1-866-276-4764(美国或加拿大)或+1-770-280-4129(全球其他地区)传真:+1-770-280-4113电子邮件:info@ bookorders. pmI. org美国印制未经出版商的事先书面许可,不得以任何形式或以任何手段(电子、人工、复印、记录),或通过其他任何信息存储和检索系统复制或传播本手册的任何部分。本手册使用的纸张符合美国国家信息标准协会颁布的《耐久纸张标准》(z3948-1984)要求。PM、PM标识、PMB0KOPM3、PMP、CAPM、PgMP、PMP、PM-RMP、PM-SP、PM-ACP、 PMI-PBA、“ PROJECT MANAGEMENT0RNAL(《项目管理期刊》)"、"“ PM NETWORK(项目管理网络)”、"FMT0DAY(今日项目管理协会)”、“ PULSE0 F THE PROFESSION(职业脉搏)”以及“ MAKINGPROJECT MANAGEMENT INDISPENSABLE FOR BUSINESS RESULTS(使项目管珵成为经营业绩不可或缺的条件)"口号均为项目管理协会有限公司的商标。如需了解详细的项目管理协会商标凊单,请联系项目管理协会法釨部。本手册中岀现的所有其他商标、服务标识、商品名称、商品外观、产品名称和标识均为其各自所有者的财产。本手册未明确授予的任何权利均予以保留10987654321声明作为项目管理协会(PM)的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。PM管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失,PM不承担任何责任,无论特殊、间接、因果还是补偿性的责仼。PM不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性,也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。PM不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保。PM出版和发行本指南,既不代表向任何个人或团体提供专业或其他服务,也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。在处理仼何具体情况时,本指南的使用者都应依据自身的独立判断,或在必要时向资深专业人士寻求建议。与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。读者可以从这些途径获取本指南未包含的观点或信息。PM无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容,不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明,都不是PM做出的,而应由认证者或声明者承担全部责任。目录第一部分项目管理知识体系指南(PMB0K指南)1.引论1.1指南概述和目的1.11项目管理标准…121.12通用词汇113道德与专业行为规范12基本要素121项目画画画提道提画画画甚温画画画基道目12.2项目管理的重要性10123项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系n124指南的组成部分1712.5裁剪1.2.6项目管理商业文件nanDam■mm■292.项目运行环境……21概述22事业环境因素2,2.1组织内部的事业环境因素38222组织外部的事业环境因素■量园题_a■Dna园B■■园a■■ EEE■E题■圆目a■a题■国a■a23组织过程资产…231过程、政策和程序232组织知识库■画■日量画题■日aB■日口a量B■口aBB画a24组织系统…4442241概述242组织治理框架243管理要素画画画画国画温画温画国画道2345244组织结构类型3.项目经理的角色…:::5131概述32项目经理的定义…5233项目经理的影响力范围52331概述■自B■52332项目53333组织334行业…55335专业学科5633.6跨领城5634项目经理的能力5634.1概述56342技术项目管理技能aBm口aBaB日aBam…5834.3战略和商务管理技能58344领导力技能6034.5领导力与管理之比较■a昌6435执行整合画画画画温盖画画道盖道目目画画画66351在过程层面执行整合352认知层面的整合■■■■■■国■■口■■■■■■■■■■■■■■冒■■■■■■■■■■■■■■口■■■■■■■■■■■日■■■■■■日圆圆■■■■■■■■■■■353背景层面的整口■■B置■07354整合与复杂性68目录4.项目整合管理641制定项目章程■篇B量a日m日MB口日B_D日题■M■B量日国B日日日题园■日B日DB日M■Ba日BaBm日a量75411制定项目章程:输入77412制定项目章程:工具与技术…...79413制定项目章程:输出842制定项目管理计划■■■■■■■■■■■■■■■■■■國■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■口■■■■■■■■■■■口■■■B自■■■■■■■82421制定项目管理计划:输入8342.2制定项目管理计划:工具与技术画国国画目B画B8542.3制定项目管理计划:输出n8643指导与管理项目工作,m90431指导与管理项目工作:输入432指导与管理项目工作:工具与技术9443指导与管理项目工作:输出n9544管理项目知识9844.1管理项目知识:输入…10044.2管理项目知识:工具与技术…10244.3管理项目知识:输出10445监控项目工作…105451监控项目工作:输入题 808BndEBInUID画B日日国B日日BEB■日aBB日BEB器 RuEⅡ anAnD■452监控项目工作:工具与技术…......11045.3监控项目工作:输出n1124.6实施整体变更控制113461实施整体变更控制:输入…116462实施整体变更控制:工具与技术…..184.63实施整体变更控制:输出■■BBa12047结束项目或阶段口DB■国■日BBa国a■BBaa日Baaa121471结束项目或阶段:输入…124472结束项目或阶段:工具与技术126473结束项目或阶段:输出.题m日■■■_ SRED■aa自国 aERD量 1nn5.项目范围管理.12951规划范围管理■日日量Bm口BB日口量■夏B_B日日■B■量日国a日口■日量日Ba日量B日日量□日a134511规划范围管理:输入135512规划范围管理:工具与技术136513规划范围管理:输出52收集需求521收集需求:输入题日■■140522收集需求:工具与技术…142523收集需求:输出14753定义范围圈B■■D日日■aD日日量■aB日■D■目a■B口■题■日日B_BBa日_日 n8088D■日aBBD目a■aBB日D■a■150531定义范围:输入…::152532定义范围:工具与技术153533定义范围:输出n15454创建WBS…::::56541创建WBs:输入题■目■B日器a日B542创建WBS:工具与技术…1158543创建WBS:输出.n1655确认范围…m::163551确认范围:输入165552确认范围:工具与技术.116553确认范围:输出n1665.6控制范围…16561控制范围:输入题aaB园国日日B日B日BB国B日 HndnnnnDO国日aBBB量Ba16956.2控制范圉:工具与技术170563控制范围:输出1706.项目进度管理■■■■■■日■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■口■■■■■■■夏61规划进度管理179611规划进度管理:输入…180612规划进度管理:工具与技术…181613规划进度管理:输出■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■国■■■■■国■圆E园■1862定义活动183621定义活动:输入画基量…………184目录622定义活动:工具与技术…184623定义活动:输出…...........18563排列活动顺序■■aBE■国量■■187631排列活动顺序:输入….188632排列活动顺序:工具与技术…18963排列活动顺序:输出....19464估算活动持续时间,…1956.41估算活动持续时间:输入198642估算活动持续时间:工具与技术……a20064.3估算活动持续时间:输出1aaBB日a量aBa日aaB量重日B国国面日篇B日量a日置日重日B日日量a国20365制定进度计划a■l量B205651制定进度计划:输入207652制定进度计划:工具与技术209653制定进度计划:输出21766控制进度222661控制进度:输入…224662控制进度:工具与技术…226663控制进度:输出2287.项目成本管理.1111123171规划成本管理2357.11规划成本管理:输入2367.12规划成本管理:工具与技术2377.13规划成本管理:输出■■■■■■■■■■日■■■■■■■■■■夏■■■■口■■■■■n2387.2估算成本721估算成本:输入241722估算成本:工具与技术■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■日■■■■■■■夏243723估算成本:输出.......2467.3制定预算248731制定预算:输入250732制定预算:工具与技术252733制定预算:输出254

锐捷认证RCNP学习一本通，包括以下内容：1、园区网交换；2、园区网路由；3、园区网安全；4、园区网出口；5、综合运用。

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