scrum product backlog

对于敏捷开发的简介及SCRUM流程的详细分析，包括晨会，复审会议，回顾会议等

Agile Scrum master官方指定考试用书,包含全部考点,知识讲解.

课程将围绕每个小组实际工作中各自产品戒顷目的自身需求展开，通过对其迚行结极化、用户敀事化、 用户建模、模拟计划会估算、设定验收标准等，从而演练 Scrum 各个环节所需的技能。知识及案例讲解约占 70%，实际练习约占 30%

敏捷开发之Scrum介绍，落地实施建议，内部培训课件 适用于想了解Scrum的开发团队，有助于Scrum落地。

敏捷开发Excel模板，sprint计划、任务可视化看板和燃尽图，根据任务进度和完成情况，动态更新燃尽图 项目实际使用分享，可以作为没有费用预算的项目使用，或者作为学习参考

在敏捷需求开发中，测试伙伴无法通过看板将测试用例和Sprint的故事进行绑定，每个Sprint的测试用例过多，无法对所有的测试用例进行统一管理和统计，造成了测试流程混乱等，无法保证功能回归测试的完善性。在多个Sprint同时开展时，也无法直观地看到不同Sprint内测试用例覆盖情况等等，以上这些问题导致Sprint中测试用例使用很繁琐、麻烦。 解决以上问题看文章。。

本书包含的检查列表有： 通用会议规则 估算会议 Sprint规划会议——I、II 每日Scrum例会 任务板、流、图、角色和产出物（Artefacts） Sprint复审会议 Sprint回顾会议 企业级Scrum 扩展Sprint规划会议——I、II 产品负责人每日例会 Scrum of Scrums 32 页, 出版方: bor!sgloger Wien. New York. Recife. Baden-Baden. ISBN-13: 978-3-000-32112-2

Team刚刚完成了一个敏捷项目，做一下项目总结，以备以后借鉴和提高。项目要成功的最关键因素是什么？软件要快速高效又高质量的提交靠的是什么？有人说最关键是项目经理，关键是沟通，有人说是技术设计，有人说是对需求的把握……从我看来，都是盲人摸象，项目要成功，软件要快速高效又高质量的提交，靠的是多重因素的整合和平衡；首先要对需求的准确理解和把握，贯穿全流程的沟通，做项目靠人，对人/士兵的管理（物质、心理），适合组织的先进的过程（开发，测试，评审，组织，考核），还有工具的运用和整合大大提升组织效率，缺少那一样都是不行的。成功的模式只有一个，而失败却有各式各样，就是这个道理。沟通，沟通，随时随地，全方位立

scrum敏捷开发流程框架