scrum敏捷开发流程框架

28页文档，用友内部培训资料：Scrum 敏捷开发框架介绍。详细介绍敏捷软件开发全过程，附录Nokia的Scrum标准

学习敏捷比较好的资料，详细的实战总结，适合初学者，也适合有一定经验的敏捷从业者，从项目的开始到结束遇到的问题，以及如何解决等

《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。 《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、ScrumMaster、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。 第Ⅰ部分 启航 第1章 为什么敏捷转型难（但值得） 第2章 ADAPT模型 第3章 Scrum实施模式 第4章 渐进敏捷 第5章 试点项目 第Ⅱ部分 个体 第6章 克服抵触 第7章 新角色 第8章 角色转换 第9章 技术实践 第Ⅲ部分 团队 第10章 团队结构 第11章 团队协作 第12章 领导自组织团队 第13章 产品Backlog 第14章 Sprint 第15章 做计划 第16章 质量 第Ⅳ部分 组织 第17章 扩展Scrum 第18章 分布式团队 第19章 与其他方法论共存 第20章 人力资源、后勤和PMO 第Ⅴ部分 下一站 第21章 看看进展如何 第22章 没有终点

《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确，是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究，描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。 主要内容 ◆ 与业务管理层良好协作所需的 基本财务知识。 ◆ 如何获得中层管理者的支持。 ◆ 如何可视化地为Scrum项目收 集需求。 ◆ 如何利用架构愿景缓解团队速 率的波动。 ◆ 如何为企业级的Scrum部署客 观地评估故事点数。 ◆ 自动化、回归、集成测试的重 要性。 ◆ Scrum环境中的团队领导。

SCRUM(敏捷开发模式)演讲PPT，SCRUM(敏捷开发模式)演讲PPT

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Scrum的经典之作，不得不读. pdf格式，非扫描版，书内文字可选择拷贝，有目录方便阅读

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关于敏捷开发模式(历史，介绍，比较) 敏捷宣言 Scrum详解 Scrum四种会议 Scrum三种角色 Scrum两种工具 Scrum中常见的问题 以及在携程在驴妈妈的一些日常工作的经验