数字化转型需要在领导力，架构，技术，运营，人才全面考虑转型的策略。
数据架构是核心，数据架构以业务架构为基础， 企业有什么样的业务就有对应的数据及结构。
业务架构范围是可以大 于IT架构范围的，可以 包含企业战略的非系统 化部分，是企业业务的 全景描述。
IT架构则是用于企业信 息化建设的，是企业战 略的系统实现部分。二 者之间的关系，用灵魂 与容器来形容也许更为 恰当。
业务架构是灵魂，IT架 构是容器，即灵魂的载 体，没有灵魂，只有容 器是没有生机的，所以， 技术人员需要关注业务 和业务架构。
业务架构：以实现企业战略为目标，构建企业整体业务能力规划并将其传导给技术实现端的 结构化企业能力分析方法。
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企业数据管理工作两个阶段：第一阶段通过数据治理，实现数据清洁，提升财报 准确与业务流打通；第二阶段通过建设数据底座、数据服务化，支撑数字化转型。
第一阶段数据管理工作达成的目标：完成数据管理体系建设并落地运行， 数据质量综合水平达到基本满意，实现数据清洁。
企业数据管理规范流程建设：完成从数据产生、数据整合、数据分析与数据消费 全价值流的规则制定。
企业数据管理组织实践：建立实体化的数据管理组织，虚线向公司数据管理部 汇报；同时组建了跨领域数据联合作战团队。
企业信息架构框架：通过政策发文明确信息架构的定义和构成要素，在公司层面建立统一的架构方法。
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