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执行力存在的问题及原因 执行力 项目部经常感到自己的目标不能实现，主要表现在：新方案已经说明，一到下面就走样；即便确实按照项目部的指示去做了，但就是产生不了预期的效果并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道。 此时大部分项目部都认为执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。个别员工执行力差是能力的问题；项目部体执行力差就是管理的问题。 　　执行力差的五大原因 通过对大量研究与对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面： 　　1、员工不知道干什么 有的公项目部有明确的能够落实的战略规划，使员工得不到明确的指令；也有的项目部策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些项目部政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和项目部脱节，项目部的重要工作不能执行或完成。 　　2、不知道怎么干 员工入职后一般都要经过严格的培训，而有些不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的项目部对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋

抖音限流原因归纳总结与破解之道

目录 目录 2 一、小组概况 3 (一) QC小组概况表 3 (二) 小组获奖情况 3 (三) 名词解释 4 二、选择课题 4 (一) 问题的提出 4 (二) 借鉴查新 7 (三) 确定课题 10 三、设定目标 11 (一) 目标设定 11 (二) 可行性分析 12 (三) 活动计划 14 四、提出各种方案并确定最佳方案 14 （一）提出可能性方案 14 （二）第一层方案评估 15 （三） 最优方案选择 22 （四）方案改进分析 23 （五） 第二层方案细化分解 24 （六）确定最优实现方案 38 五、制定对策表 38 六、对策实施 39 【实施一】网络信令数据采集 39 【实施二】主流大数据分析平台构建 41 【实施三】基于sotfmax算法的投诉定位 43 七、效果检查 48 八、效益分析 49 (一) 经济效益 49 (二) 社会效益 50 (三) 推广价值 51 九、标准化 51 (一)标准化 51 (二)效果跟踪 51 十、总结及今后打算 52 (一)活动总结 52 (二)主要创新点 53 (三)下一步计划 53 (二)小组获奖情况 深圳联通网络创优小组自2009年-2016年每年均荣获广东省级、行业级优秀奖，2012年曾获得国家优秀奖。 图1. 2：小组获奖情况(制图人：王晓彬 制图日期：2018.2) (三)名词解释 投诉分析时长：技术部门接到客服分类派发的有关网络类投诉单开始，通过后台分析和前台测试等手段综合着手，精准定位投诉问题原因，并制定解决方案这一流程的时长。 二、选择课题 (一)问题的提出 1、背景 中国联通为适应市场潮流发展，逐步向互联网化转型，秉承“一切为了客户，一切为了一线，一切为了市场”的经营理念，致力于提供更优、更快和更便捷的客户服务。 随着人们对服务认识的深入，消费者更加注重保护自身权益，客户投诉随之增加。但在处理移动运营商的网络类投诉过程中，由于无线网络信号自身的复杂性以及客户问题描述的不准确性，精确定位客户投诉问题就变得非常困难。常规的处理

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