规范公司立项流程，确保项目立项基于合理的分析、科学的决策，明确项目的范围与资源，确保项目能够顺利实施，并为公司实施项目管理建立基础。 公司所有项目都要进行立项管理，对项目立项信息进行分析与评审，确保项目资源的获取，保证能够科学合理的立项决策。 必须按照集成的、已定义的过程（项目已定义过程）来管理项目。这种项目已定义过程是从公司标准过程集合剪裁而来。 应建立和维护项目工作环境、并协调与管理干系人的参与。 确保项目的策划活动科学、有效、合理，明确项目的范围与目标，确定项目的进度、资源、成本安排，建立项目工作的准则与基础。 量化项目管理，以达成项目已建立的质量与过程性能目标。基于组织性能目标和客户要求，确立项目目标，运用统计技术，根据组织性能基线和性能模型对项目目标的达成性进行模拟预测。 运用组织性能模型进行研发过程及子过程选择，结合组织裁减指南，选定研发过程。 项目实施前，应合理地分解项目工作任务，对项目的规模、工作量、成本、资源、风险等进行适当的估计和策划，编制形成项目的总体计划与资源计划，同时在项目的实施过程中根据项目的进展与偏差情况调整项目总体计划与资源计划。

软件质量保证与测试简答题

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软件质量保证2022年mooc单元测试，单元作业以及期末

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军用软件产品及生存周期评价标准

Boehm软件质量模型 阐述性 互用性 数据公开性 Zhu.Kerry@gmail.com 正确性 可靠性 效率 完整性 可用性 可维护性 可测试性 灵活性 可移植性 重复性 连贯性 容错性 执行效率/储存效率 存取控制/存取检查 可训练 沟通良好 简单性 易操作的 工具 自我操作性 扩展性 一般性 模块性 软件系统独立性 机器独立性 通讯公开性 正确性 可操作性

软件质量保证和测试 复旦大学软件质量保证与测试课程

GB-T 12504-90计算机软件质量保证计划规范.pdf

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