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一、规划过程组: 变更管理计划 采购管理计划 风险登记册 风险概率影响与评估 风险管理计划 风险数据表 概率与影响矩阵 工作包成本估算表 工作包持续时间估算表 供方选择标准 沟通管理计划 过程改进计划 活动成本估算 活动持续时间估算 活动清单 活动属性 活动资源需求 假设日志 角色与职责 里程碑清单 内部需求跟踪矩阵 配置管理计划 人力资源计划 项目范围说明书 项目管理计划 需求跟踪矩阵 需求管理计划 需求文件 质量测量指标 质量管理计划 自下而上成本估算表 WBS词典 二、监控过程组: 产品验收表 风险审计 合同方状态报告 偏差分析 项目绩效报告 挣值状态报告 三、启动过程组: 相关方登记册 相关方分析矩阵 相关方管理策略 项目章程 四、收尾过程组: 采购审计 合同签收 经验教训 项目签收 五、执行过程组: 变更日志 变更需求 过程改进计划 决策日志 团队成员绩效评估 团队成员状态报告 团队绩效评估 团队名录 团队章程 问题日志 质量审计

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