作为培训前的预习阅读。
打印并张贴在公司走廊上。
作为企业内部小组培训教材使用。
如有意见和建议，请访问作者博客并在讨论页面中参与讨论：blog.csdn.net/cheny_com。
2021-07-08 17:10:39
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《Scrum精髓_敏捷转型指南》清楚地讲解了Scrum的团队组织框架，运行指导原则。《CN.硝烟中的Scrum和XP》是一个实例，《敏捷开发回顾：使团队更强大》指导我们如何回顾，总结项目经验，指导下一冲刺周期。
2021-07-01 17:10:05
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DeliverthehighestbusinessvalueintheshorttesttimeScrum的目标是“交付最高的商业价值，通过尽量短的时间”。用英文表达可能更准确一些，中文的语义比较容易混淆。Scrum的目标并不是“在最短的时间内交付最高的商业价值”，它强调的不是最短的时间，而是价值。我们关注的是如何在交付最高价值的前提下花费更少的时间。3个工件ProductBacklogSprintBacklogProductIncrement3个角色ProductOwnerScrumMasterDevelopmentTeam5个价值观勇气专注承诺尊重开放5个事件Sprint、SprintPl
2021-02-24 18:05:11
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Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum
ofScrums. Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。在每一次冲刺（一个15到30天周期，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。每一个冲
2021-02-01 11:17:01
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