研发运营一体化DevOps能力成熟度模型评估

该网络安全能力成熟度评估模型充分借鉴了国内外安全标准及规范，经过多个单项目金额200万以上的安全战略规划咨询项目检验，具备严密逻辑性及高可落地性，适用于跨国上市公司及500强企业：该模型具有： 五个级别：非正式执行、计划跟踪、充分定义、量化可控制、持续优化； 五大安全能力层面：安全治理能力、安全管理能力、安全技术能力、安全运营能力、安全验证能力； 每个控制点从组织人员、制度流程、技术工具等维度进行成熟度评价。 该模型是落实企业安全建设能力成熟度差距评估，构建企业安全顶层规划，规划安全建设执行步骤不可缺少的必要环节工具。

详细评估开发运维一体化平台的成熟度，包含，制度、流程、工具，指标，组织管理，技术架构。

1 企业研发体系的四层----五级体系的划分（理 解） 2 企业研发能力的构成 3 企业研发能力评估的方法与目的 4 企业研发能力评估的十四大方面解析 5 研发能力评估的计划安排与要求

Level 1 初始化工作通常是临时的，环境也不稳定，反映组织内个人能力，而不作为成熟度管理。该阶段尽管组织内会生成产品和服务，但往往会超出预算和项目时间； Level 2 已管理基于项目或单业务职能的有效管理，能够跟踪成本和时间表，可以基于项目实践的计划和执行的经验开展复用，但仍缺乏组织内整体的管理，仍然存在预算超支和实践逾期等风险； Level 3 已定义组织内形成覆盖整个组织的标准、流程和规程管理，能够适应组织内业务职能或项目； Level 4 量化管理组织通过统计技术和量化分析，对所开展的质量目标进行量化管理； Level 5 持续改进量化的目标被明确建立且持续修订反映业务目标的变化。 模型介绍

AMM敏捷成熟度评估表，包含评估维度、评估级别（-1~+3五个级别）、状态描述，参考标准和评估指导等信息，是AMM敏捷成熟度评估的参考文档

DCMM-数据管理能力成熟度评估模型

AMM敏捷成熟度评估表，项目可直接使用。 AMM成熟度分为工程实践和管理实践两个类别，并细分为10个维度

为加强软件过程能力及成熟度评估管理工作，国家认证 认可监督管理委员会与信息产业部联合制定了《软件过程能 力及成熟度评估管理办法》

企业数字化转型：数字化成熟度模型ODMM