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该思维导图是我在学习操作系统这门课的时候制作的，后在考研过程中逐步完善，为我考研后期操作系统的学习提供了很大的帮助。现已成功上岸，免费分享给大家，欢迎下载。加油考研人，相信你一定可以上岸。 该思维导图是我在学习操作系统这门课的时候制作的，后在考研过程中逐步完善，为我考研后期操作系统的学习提供了很大的帮助。现已成功上岸，免费分享给大家，欢迎下载。加油考研人，相信你一定可以上岸。 该思维导图是我在学习操作系统这门课的时候制作的，后在考研过程中逐步完善，为我考研后期操作系统的学习提供了很大的帮助。现已成功上岸，免费分享给大家，欢迎下载。加油考研人，相信你一定可以上岸。

根据ITIL V3整理的导图，希望对大家有用，根据学习所得绘制而成，更加清晰明了的了解ITIL整体架构和理念

雷达模糊度函数是雷达信号处理中的一个重要概念，它与雷达系统的分辨率、探测能力和目标识别紧密相关。在雷达系统中，发射的电磁波经过目标反射后返回接收器，根据接收到的回波信号，我们可以推断出目标的距离、速度等信息。然而，由于多径传播、脉冲宽度、采样率等因素的影响，信号会存在一定的模糊性，这就是所谓的雷达模糊度。 我们需要理解什么是模糊函数。在雷达系统中，模糊函数描述了雷达系统对不同距离和速度目标的响应特性。它是一个复杂的函数，通常与雷达的工作参数（如脉冲重复频率、脉冲宽度、采样间隔等）和目标的运动状态有关。模糊函数的形状直接影响着雷达的分辨能力和探测性能。 雷达模糊度函数的计算涉及到几个关键参数： 1. 脉冲重复频率（PRF）：PRF决定了雷达在一个周期内发射脉冲的数量，它影响着雷达的距离分辨率。高PRF可以提高距离分辨率，但可能导致距离模糊；低PRF则反之。 2. 脉冲宽度（PW）：脉冲宽度决定了雷达的测速范围。较窄的脉冲可以提供更高的速度分辨率，但可能降低距离分辨率。 3. 采样率：合适的采样率能确保雷达系统能够准确捕获回波信号，避免因过低采样率导致的混叠现象。 4. 目标运动：目标的速度和角度变化会影响雷达接收到的回波，从而影响模糊函数的形状。 为了解决模糊问题，雷达系统通常采用各种算法和技术，例如匹配滤波器、多普勒处理和快速傅里叶变换（FFT）。这些方法可以改善雷达的探测性能，减少或消除模糊现象。 匹配滤波器是最常用的一种方法，它通过设计一个与期望信号形状相匹配的滤波器来优化雷达的检测性能。多普勒处理利用目标相对雷达的多普勒频移来区分不同速度的目标，而FFT则用于将时域信号转换到频域，有助于解析雷达回波的频率成分，从而获取目标的信息。 在实际应用中，为了更好地理解和分析雷达模糊度函数，我们通常会绘制雷达模糊度图，这有助于直观地展示雷达在不同参数下的响应特性。思维导图作为一种有效的学习工具，可以帮助我们梳理和记忆这些复杂的关系，加深对雷达模糊度函数的理解。 雷达模糊度函数是雷达系统性能的关键因素，涉及到多个参数的相互作用。通过深入研究和优化模糊函数，我们可以提高雷达的探测能力，实现更精确的目标定位和识别。在实际工作中，运用思维导图进行学习和记录，可以帮助我们更好地掌握这一领域的知识。

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计算机网络复习（思维导图）

PMP-PMBOK第七版思维导图 PMP（Project Management Professional）是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的一种职业资格认证，旨在认证项目经理的技能和知识。PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是PMI发布的一份项目管理知识体系指南，第七版是最新的版本。 思维导图是一种视觉化的知识表达方式，能帮助学习者更好地理解和记忆知识点。本文基于PMBOK第七版，创建了一份思维导图，旨在帮助PMP考生更好地理解项目管理的知识体系。 以下是PMBOK第七版思维导图的主要知识点： 一、项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾 * 启动过程组：定义项目的目标、范围和deliverables * 规划过程组：制定项目计划、设置项目的假设和限制 * 执行过程组：执行项目计划、资源分配和任务执行 * 监控过程组：监控项目的进度、成本和质量 * 收尾过程组：结束项目、总结经验和编写项目报告 二、项目管理的十大知识领域： * 集成管理：项目范围、项目调度、项目预算、项目质量和项目风险等 * 范围管理：项目范围的定义、范围的改变和范围的控制 * 时程管理：项目进度的计划、执行和控制 * 成本管理：项目预算的计划、执行和控制 * 质量管理：项目质量的计划、执行和控制 * 资源管理：项目资源的计划、执行和控制 * 通信管理：项目交流的计划、执行和控制 * 风险管理：项目风险的识别、评估和控制 * 采购管理：项目采购的计划、执行和控制 * 项目干系人管理：项目干系人的识别、分析和管理 三、项目管理的工具和技术： * 工作分解结构（WBS）：将项目任务分解成小的工作单元 * 甘特图：一种项目进度图表，显示项目的任务、时间和依赖关系 * 资源分配：将项目资源分配给不同的任务和活动 * earned value management（EVM）：一种项目性能衡量方法，衡量项目的进度、成本和质量 四、项目管理的 best practices： * 项目经理的角色和职责 * 项目团队的建立和管理 * 项目沟通的计划和执行 * 项目风险的识别和管理 * 项目监控和控制 通过学习PMBOK第七版思维导图，PMP考生可以系统地了解项目管理的知识体系，掌握项目管理的工具和技术，并在实际工作中应用这些知识和技能。

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