01 物料控制目标分解
02 质量管控目标分解
03 设备管理目标分解
04 车间管理目标分解
05 成本管控目标分解
生产部
一、物料控制目标分解
物料控制工作应当做好物料需求计划，使得物料规格标准化、有效管理物料规格的增减，需监督管理物料采购价格、以降低物料成本，并且做好物料质量监督，确保物料质量良好，有效的收发物料、做好物料使用控制，并适当掌握物料存量、降低库存成本，以达到低成本、高效管理物料的目标。
物料需求管理目标
2022-05-12 18:08:14
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PMC管理在台、日资企业通常叫生管部，大陆的企业通常叫计划部、物控部等，主要是侧重点不同；譬如五金加工行业，偏重于生产进度的控制，则称为计划部；电子、机械行业则偏重于物料的控制，则称物控部，实际上两种部门称谓都没有完全概括PMC的全部职能，只是侧重点不同而已。
2022-05-12 18:08:13
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这是我们开发的 Matlab 工具箱，用于使用双存档多目标人工蜂群算法进行成本敏感特征选择。” 该程序的详细信息可以在已提交给 Expert Systems with Applications 期刊的论文“Cost-sensitive feature selection using two-archive multi-objective人工蜂群算法”中找到。 在这个工具箱中，main 函数被命名为“main.m”。 在此功能中，您可以通过更改“fly”的值来选择不同的数据集。
2022-05-11 16:39:51
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