——管理会计和ERP企业经营模拟沙盘认知;目录(contents);;形成与发展;形成与发展;形成与发展;形成与发展;形成与发展;形成与发展;形成与发展;;管理会计的含义;管理会计的含义;管理会计的含义;管理会计的含义;管理会计的含义;管理会计的含义;;管理会计的概念;管理会计的概念;谢谢聆听
2022-07-14 19:06:57
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——管理会计报告;目录(contents);;;;如何找出全面预算和实际经营的偏差和挖掘其偏差背后的原因? ;;;;管理会计报告和财务会计报告的主要区别;;战略层管理会计报告是为战略层开展战略规划、决策、控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告。战略层管理会计报告的报告对象是企业的战略层。;报告类型;;;报告类型;报告类型;业务层管理会计报告是为企业开展日常业务或作业活动提供相关信息的对内报告。其报告的报告对象是企业的业务部门、职能部门以及车间、班组等。 ;报告类型;??告类型;;;;;项目;第2年，企业发生的其他费用为14万元，超出预算2万元，费用超支对企业利润产生了不利的影响。;第2年企业利润预算执行情况;;;企业第2年各项预算执行情况出现偏差的原因主要有：;;;;;;企业管理会计报告的概念和目的
企业管理会计报告的形式要件
企业管理会计报告的分类
企业管理会计报告的体系
企业管理会计报告的流程
管理会计报告的应用案例;谢谢聆听
2022-07-14 18:03:37
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—— 绩效管理;目录(contents);;;;如何保证和促进计划的顺利实施和衡量计划实施的优良？;;学习准备;;;制定绩效计划与激励计划
（事前绩效管理）;;执行绩效计划与激励计划（事中绩效管理）;;绩效管理工作机构应根据计划的执行情况定期实施绩效评价与激励；
按照绩效计划与激励计划的约定，对被评价对象的绩效表现进行系统、全面、公正、客观地评价；
并根据评价结果实施相应的激励。;编制绩效评价与激励管理报告
（事后绩效管理）;;;;经济增加值是指税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益：
正：表明经营者在为企业创造价值；
负：表明经营者在损毁企业价值。;学习准备;;绩效管理的概念
绩效管理的应用程序
绩效管理的原则
绩效管理的工具方法;谢谢聆听
2022-07-14 17:10:37
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