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本人收集的几本软件研发项目管理的书籍，打了个包合集上传。本包内共含书籍： 人月神话-pdf、最后期限(中文版)-pdf、最后期限(英文版)-pdf、微软研发致胜策略-pdf、敏捷软件开发：原则、模式与实践-pdf、与熊共舞-软件项目风险管理.pdf

《轻松Scrum之旅：敏捷开发故事》，作者：贾子河、段永刚、蒋博、段珊珊，出版社：电子工业出版社，ISBN：9787121099847，pdf 格式，大小 3.8MB，带书签版。 内容简介： 本书是一本介绍scrum和敏捷开发的入门读物。作者结合在大型跨国公司多年的软件开发经验，把scrum敏捷开发实施经历进行巧妙的改编，以小说的形式将与敏捷开发相关的知识、经验和思考都融入到轻松、有趣的故事中，生动地展现给读者。 　　本书适合软件开发主管、it项目经理、软件开发和测试人员、计算机相关专业的学生以及所有对软件工程和敏捷开发感兴趣的读者阅读。 目录： 1重获新生 痛苦的挣扎 全新的开始 找工作 面试e公司 焦急的等待 e公司报到 2回首往事 回忆x公司 欢迎午宴聊开发 关于软件开发流程的争论 来自经理的帮助 3准备scrum之旅 敏捷开发培训——什么是敏捷开发？ 敏捷动员大会 招兵买马——打造敏捷开发团队 hello，温哥华 初遇scrum——xp、rup和scrum的比较 产品backlog的制定 scrum管理工具 .4sprint 1——激动人心的scrum之旅第一站 sprint 1计划 投掷“照明弹” 需求分析——买土豆的故事 初尝每日scrum会议 scrum之旅，启程 改进的每日scrum会议 跟踪每天的进度 每日scrum会议的真正内涵 初尝scrum有感 来自大老板的质疑 sprint 1发慌的收尾 sprint 1评审——意外的结局 sprint 1回顾——批评和自我批评 5sprint 2——计划与变化 sprint 2的目标 棘手的新任务 wiki上的需求文档 没有不可能完成的任务 sprint 2的计划会议 sprint计划会议是属于整个团队的 休假问题 技术问题 用扑克牌游戏来做估计 sprint 2的第一周 任务状态要随时更新 得到帮助 单元测试 sprint 2的第二周 用scrum不能教条 经理安排的临时任务 sprint 2的第三周 遇到困难 code review的重要性 给经理的项目状态报告 最后一个story可能完不成了 sprint 2的第四周 冲刺=加班 加班是个很严重的问题 不是所有的story都适合做sprint演示 评审sprint 2 演示时不谈技术 评审、总结和没有完成的story 回顾sprint 2 6sprint 3——深入scrum sprint 3，出发 为敏捷调整座位 sprint 3的计划——精益思想 sprint 3的目标——口号的力量 失败的sprint 3计划会议 重新计划sprint 3 测试的介入 结对编程 先理论，后实践 超强的结对编程工具 饭馆中的敏捷思想 产品发布计划的变更 现场沟通 出差到现场解决问题 临时scrum master sprint 3，冲刺 关于考核的问题 突发事件 不隐瞒，不放弃 7sprint 4——最后的冲刺 延迟开始的sprint 4 两天“休息”时间 以假乱真的需求演示 团队听诊工具 部门重组 新的敏捷管理协作工具 敏捷测试 为什么不报bug？ 测试团队的新角色 系统集成测试怎么办？ 临时员工 实习生 cmm与敏捷 现场客户 小插曲：装修也scrum 持续集成 8路在前方 scrum之旅大获成功 产品顺利发布 去敏捷技术大会演讲 全球敏捷使用情况调查 对敏捷的诠释 附录a案例索引 附录b相关概念 附录c参考资料 附录d免责声明