将精益和敏捷开发大型应用指南的精华部分提取出来，并写成PPT。

PMI-ACP认证培训讲义。涵盖了整个整个认证的全部重要考点

PHP敏捷开发CodeIgniter框架.pdf 虽然在中文官网有文档，但还是可以得到不少启发，特别是对于初学者不至于那么茫然

减少积分了，开始8分太高了。补充了sql文件。JEEWEB Mybatis版本是一款基于SpringMVC+Spring+Mybatis+Mybatis Plus的JAVA WEB敏捷开发系统；它是一款具有代码生成功能的智能快速开发平台；是以Spring Framework为核心容器，Spring MVC为模型视图控制器，Mybatis为数据访问层， Apache Shiro为权限授权层，Ehcahe对常用数据进行缓存，Disruptor作为并发框架，Bootstrap作为前端框架的优秀开源系统。

公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile Software Development.pdf FileList.txt IPD(产品开发)流程管理(完整版)——华为绝密资料.pdf Scrum敏捷软件开发.pdf ThoughtWorks文集II——敏捷实践的秘密.pdf Web 敏捷开发之道(第三版) 应用Rails进行敏捷Web开发.pdf 《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》.pdf 度讲解：Agile and Tooling敏捷开发与工具.ppt 敏捷建模_极限编程和统一过程的有效实践.pdf 敏捷开发的艺术.pdf 敏捷开发知识体系.pdf 敏捷开发项目管理软件——禅道官方部署及使用帮助文档 .pdf 敏捷开发－落地实践－持续改进.pdf 敏捷数据.pdf 敏捷管理规范及流程思路指引.rar 敏捷软件交付项目管理.pdf 敏捷软件开发_原则、模式与实践.pdf 敏捷软件开发：原则、模式与实践(C#版).pdf 敏捷软件测试_测试人员与敏捷团队的实践指南.pdf 敏捷项目管理.docx 敏捷项目管理.ppt 新产品开发流程管理(原书第3版).pdf 软件开发流程与质量管理-迭代式开发V1.1.doc 需求开发管理流程的解释和开发流程图.doc

软件敏捷开发过程文档，包括：需求规格说明等31个文档，覆盖开发全过程

华为敏捷开发介绍，非常经典，值得学习。讲述敏捷转型的内在含义，分析企业现状，差距，如何转型，转型要求、步骤等

教你如何使用Jira+Jenkins 搭建DevOps平台，学会使用Jira进行敏捷开发管理流程。

敏捷开发方法 SCRUM 实战PPT

您可以在非商业场合免费使用（详见文档最后的授权页面）： 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家在http://blog.csdn.net/cheny_com置顶贴中跟帖多提意见和要求，以便及时更新。 ### 火星人敏捷开发手册 2012-12-31（修正了页眉） #### 敏捷开发概述 敏捷开发是一种强调快速响应变化、注重团队协作、持续交付高质量产品的软件开发方法论。它提倡通过短周期迭代的方式，使产品能够更快地适应市场需求的变化，并且鼓励团队成员之间的紧密合作以及与客户的频繁交流。 #### Scrum敏捷框架 Scrum是敏捷开发中最流行的框架之一。它源自橄榄球比赛中的一种战术术语“Scrum”，比喻一种紧密合作、快速推进的工作方式。Scrum的核心理念包括自组织、跨功能团队以及通过短周期迭代来提高透明度和响应能力。 - **Scrum敏捷方法一分钟扫盲**：Scrum通过一系列会议（如Sprint计划会议、每日站会、评审会议和回顾会议）、角色（如产品负责人、Scrum Master和开发团队）以及工件（如产品待办事项列表、Sprint待办事项列表和增量）来实现高效的产品开发过程。 - **Scrum敏捷方法中的角色**： - **产品负责人(Product Owner)**：负责确定产品的功能特性和优先级，确保团队理解并满足这些需求。 - **Scrum Master**：负责确保Scrum框架得到正确实施，帮助解决团队遇到的障碍，促进团队的协作和自我管理。 - **开发团队(Development Team)**：负责实际的开发工作，包括设计、编码、测试等。 - **Scrum敏捷方法中的工作产品**：主要包括产品待办事项列表(Product Backlog)和Sprint待办事项列表(Sprint Backlog)。产品待办事项列表是所有未完成需求的有序列表，而Sprint待办事项列表则是当前Sprint中团队承诺完成的工作项目。 #### Scrum过程详解 - **创建和维护产品待开发项(Product Backlog)**：这是由产品负责人维护的一个按优先级排序的需求列表，用于指导团队开发哪些功能。 - **迭代计划会(Sprint Planning Meeting)**：每个Sprint开始时进行，团队与产品负责人一起讨论即将进行的Sprint的目标，并从产品待办事项列表中选择合适的工作项。 - **每日立会(Daily Stand-up Meeting)**：每个工作日开始时进行的简短会议，团队成员报告自己的进度、计划和遇到的问题，有助于团队成员之间保持同步。 - **评审会(Review Meeting)**：每个Sprint结束时进行，团队向利益相关者展示已完成的工作，并收集反馈。 - **反思会(Retrospective Meeting)**：每个Sprint结束时进行，团队反思过去一个Sprint的工作过程，讨论如何改进未来的Sprint。 #### 用户故事扩展阅读 - **何为用户故事**：用户故事是从用户的角度描述需求的方法，通常格式为：“作为一个[用户角色]，我想要[执行某事]，以便于[达到某种目的]”。 - **面向用户价值编写用户故事**：通过聚焦用户价值来定义需求，确保开发出的功能对用户有意义。 - **用户建模**：为更好地理解用户的期望和需求，团队可以创建代表不同类型用户的虚构人物，即用户模型或角色。 #### 敏捷计划扩展阅读 - **敏捷计划流程**：包括产品愿景、发布计划、迭代计划等多个层次，确保团队能够在宏观和微观层面上都有清晰的方向。 - **迭代计划**：每个迭代开始时，团队根据可用时间、团队速度等因素确定Sprint目标和待办事项列表。 - **迭代意向表**：记录每个迭代的计划，包括预期完成的任务、估计的时间等。 #### 敏捷日常跟进扩展阅读 - **故事板、看板**：使用可视化工具来跟踪团队的工作进度，帮助识别瓶颈。 - **燃尽图(Burndown Chart)**：显示剩余工作量随时间减少的趋势图，帮助团队监控进度。 - **拥抱变化**：敏捷开发鼓励在项目的任何阶段都接受变更请求，以更好地满足客户需求。 #### 敏捷绩效考核 - **考核对象的变化**：传统开发方法中，个人绩效通常被单独评估；而在敏捷环境中，重点转移到团队的整体表现。 - **为团队设定目标**：鼓励团队成员共同参与制定目标，并给予他们自主权来决定如何达成这些目标。 #### 其他 - **精益生产的启示**：敏捷开发借鉴了许多精益生产的原则，如消除浪费、持续改进等。 - **敏捷实践的表象与内涵**：敏捷不仅仅是一套工具和技术，更是一种思维方式和文化变革。 - **中英文对照词汇表**：提供了一系列敏捷开发相关的专业术语及其对应的中文翻译，方便学习和交流。 #### 结语 《火星人敏捷开发手册》不仅是一本关于Scrum敏捷方法的指南，更是一个促进团队合作、提高工作效率的宝贵资源。通过深入理解并应用其中的理念和方法，可以帮助组织和个人在快速变化的市场环境中保持竞争力。