技术领导之路_全面解决问题的途径中英文对照版,全新扫描完整版。
2021-08-30 22:16:25 134.98MB 技术领导之路 温伯格
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2021全球领导力展望中国报告
2021-08-30 14:03:33 3.82MB 2021全球领导力展望中国报告
2021年《全球领导力展望》中国报告.pdf
2021-08-25 18:04:57 2.41MB 行业
20210824-开源证券-晓鸣股份-300967-公司首次覆盖报告:国内蛋雏鸡行业龙头,生物安全及动物福利领导者.pdf
2021-08-25 09:06:44 1.29MB 行业
集体面试流程+无领导小组讨论面试题目精讲汇总+答案 集体面试流程 1、 播放公司宣传片和PPT,让大家对公司情况有一个初步了解,从而对面试者产生吸引力,引发其求职热情。 2、 集体面试开始  介绍他人同时也向他人介绍自己 给大家5分钟时间自由讨论,5分钟以后介绍自己左面的人员,包括姓名、年龄、工作经历、特长等信息。你对其的评价如何(在有限时间内必须将自己介绍给右面的人员,也必须同时了解左面人员的信息,)(从可以初步判断出其主动性、思维是否清晰,是否能抓住重点,交流能力如何等)  自我介绍 “好的,刚刚大家介绍的都非常非常的好!但是可能刚才别人在介绍你的时候,没有把你最最优秀的地方介绍出来,现在给大家三个机会在此自我表现。 第一、大家可以站起来,补充介绍一下自己。” (观察其主动性、企图心)  一对一问答 在集体面试现场,从简历和介绍中发现关键的、敏感的、刺激的的问题,以激发他表现出本性。 譬如:你工作3年换了5个公司,如此频繁离职的原因是什么? 你觉得你比较其他人什么比他人优势的特点能让你更适合此份工作? 你认为你以前的兼职工作与你现在应聘的职位有何区别,对你现在这个应聘的职务有什么帮助的地方? (其他)……  每人下发一份表格,对其右面人员进行评分。 3、 每个面试人员有10分钟时间单独与面试官进行面试沟通。 由面试官对其进行评分。
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也剖析了各种领导方式,尤其是细致地观察了蕾遍出现在成功的解决 问置型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是.能把下面三方面的技能混合起来:创 新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方法评判自己在这三方面的领导能力,同时, 书中也给出了提升能力的切实可行方法。Weinberg告诉我们: “成为领导不是靠运气,而 是投入。”
2021-08-17 14:43:09 17.85MB 技术领导之路 解决问题
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管理者七大要务:辅导与发展、提升业绩、管理工作、团队内外合作......
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企业文化建设与领导力提升(PPT 28页).ppt
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16面试群面必备:如何在无领导小组面试中取得优势(群面经验 原则案例大集合.pdf
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