阿里与华为的数字化转型经典对比分析.pptx

是构建完善、共享、统一管理数据环境的基本保障和重要组成部分。 是把数据作为资产来管理的有效手段。 确定了一系列岗位角色和相应的责任及管理流程。 保证了业务数据在采集、集中、转换、存储、应用整个过程中的完整性、准确性、一致性和时效性。 企业进行数据治理的最大驱动力来自数据质量，通过提高数据质量实现更多的业务价值。 将实现业务目标作为数据管理和服务的核心驱动力，优化数据架构，提升数据仓库/信息化管理系统建设，支持管理能力的提高、精细化和决策的科学性。

可以为制造型企业提供从需求预测，采购，生产，物流等端到端的智慧供应链解决方案。

企业数字 化转型.pdf

企业数字化转型成熟度的探讨.pptx

一、企业数字化转型建设背景 二、企业数字化转型需求分析 三、企业数字化转型顶层设计 四、企业数字化转型业务应用 五、企业数字化转型未来展望

数字化转型是转变机构的数据服务模式，以适应新业务的需求 服务经济、体验经济、数字经济正走向经济舞台中心 面向产品经济、层次型管理的传统信息系统不再是主流 面向最终用户和操作人员的精准数据使用系统成为热点 数字化转型是由面向决策的信息系统改为面向服务的数据系统

数字化工厂，提高药品生产数字化、智能化控制水平和生产能力，实现数字设备的互联能力。 数据的运营平台，做好企业主数据的管理，把众多系统的数据集成起来，形成大数据分析，让数据生为企业的资产，核心的竞争能力。 供应商服务平台及经销商服务平台，链接、赋能供应商、经销商、终端、业务员、店员、医生，构建药业的生态圈。 线上和线下全触点的消费者数据实现连接与打通，精准洞察消费者需求，实现企业营销的精准运营。 大健康产业服务平台，能够快速、灵活支撑多种商业模式的实现。

银行数字化转型的思考.pptx

通过互联网，将供应商与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平台上，打造整个集团层次的可控和透明化的采购模式。提高采购效率，降低采购成本。 通过互联网，将代理商、客户与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平台上，打造整个集团层次的可控和透明化的营销模式，增加收入来源、提高客户满意度。