由于孕晚期，工作基本都在收尾中，有些许闲暇时间来充电，最近再次阅读了《项目管理办公室》（PMO）实践指南。我把这本书归类整理做了一份胶片，希望和大家一起分享，并讨论~
对于2.3中，有两张空白页面，也欢迎各位小伙伴补充，一起论述
2021-12-31 18:35:10
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1 你认为项目中最重要的是哪些过程？
分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。
2021-12-20 20:53:53
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项目经理的胜任力是影响项目绩效的关键因素。在文献分析和专家研讨的基础上，结合中国情境，构建 了建设工程项目经理胜任力的评价指标体系，将其胜任力分为四个维度: 管理技能维、认知维、情商维和人格魅 力维。在此基础上提出了一种基于支持向量机的胜任力评价模型，该模型具有自学习、自适应的能力，可以有效 解决评价指标间非线性关联的问题。最后，算例表明该评价模型具有可靠性和有效性。
2021-12-19 14:10:42
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