普通员工全员排名计算方法（案例）
计算过程
1、按部门列出每一位员工的姓名、考评分数S。
2、一次调整：计算每一部门考评分数的平均分A，该部门员工分数调整为（100/A）
3、二次调整：以得分最低的部门分数为1，按比例求出部门权分；以部门权分乘以员工一次调整得分得二次调整得分
4、重新排序
注：部门权分不要大于一次调整后（最高分+最低分）/（2*最低分），如大于概述，将权分开方后重新求得，如：最高分为119，最低分为71。4。则权分不应大于（119+71.4）/(2*71.4)=1.33,此次权分最高为1.214,可以直接使用,如果权分为1、1.21、1.369、1.44。最高达到1.44，则应将权分全部开方使用，即权分应为1、1.1、1.17、1.2
“部门得分”利用部门经理的业绩得分。
考评计算表
部门
姓名
得分
部门平均分
一次调整比例
一次调整后得分
部门得分
部门权分
二次调整得分
A
B
C
D
A01
A02
A03
A04
A05
A06
A07
B01
B02
B03
B04
C01
C02
C03
D01
D02
D03
D04
D05
86 110.252 110.25
84 107.688 107.69
80 102.56 102.56
78 99.996 100.00
76 97.432 97.43
72 92.304 92.30
70 89.74 89.74
80 111.12 128.57
78 108.342 125.35
70 97.23 112.50
60 83.34 96.42
100 104.2 126.50
96 100.032 121.44
92 95.864 116.38
100 119 129.23
96 114.24 124.06
88 104.72 113.73
76 90.44 98.22
60 71.4 77.54
78
100/78
=1.282
70 1.000
72 . 81 1.157
96 85 1.214
84 76 1.086
100/72
1.389
100/96
=1.042
100/84
=1.190
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