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项目实施保证
为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。
1项目组人员保证方案
为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人，也有中坚力量，还有一般工作人员，并实行项目经理、技术负责人质量负责制，加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。
2022-07-01 14:04:48
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制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。
质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。
质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。
2022-07-01 14:04:48
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软件工程是一门研究如何用系统化、规范化、数量化等工程原则和方法去进行软件开发和维护的学科。具体研究对象是软件系统，主要包括软件开发技术和软件项目管理两方面内容。
旨在按工程化的原则和方法组织软件开发工作的有效性，以摆脱软件危机。文档主要介绍软件整个生命期以及软件项目管理等内容。
2022-06-30 14:05:19
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实例-成本加奖金CPIF
预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20
如果按照预计成本完成，则总价=11万
如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万
2022-06-27 14:12:28
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ＩＢＭ模型
1977年，IBM的Walston和Felix提出了如下的估算公式
E ＝ 5.2×L ^0.91 ，L是源代码行数(以KLOC计)，E是工作量（以PM计）
D ＝ 4.1×L ^ 0.36，D是项目持续时间(以月计)
S ＝ 0.54×E ^ 0.6，S是人员需要量(以人计)
DOC ＝ 49×L ^ 1.01。DOC是文档数量(以页计)
2022-06-26 10:35:28
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