----------------------- IVR语音流程图全文共1页，当前为第1页。

KIS V11.0专业版标准业务流程图 ----------------------- 销售订单 BOM单 采购建议 销售出库单 生产任务变更 生产任务单 供应商及采购价格管理 采购订单 销售发票 外购入库单 红字领料单 生产领料单 费用发票 采购发票 ࠀ࠘ࠜࠠࠦࠨࠪࠬ࠮࠰࠲࠴࠶࠸࠺࠼࠾ࡀࡂࡄࡆࡈࡊࡌࡎࡐࡒࡔࡖࡘ࡚࡜࡞ࡠࡢ 뛊骢閕蚕瞕睷閆閕桨桨梕桨梕妕瞕奨̝jᘀ౨칋唀Ĉ 䡭Ѐ䡮Ѐ 甁Ĉ̝jᘀ聨눽唀Ĉ䡭Ѐ䡮Ѐ 甁Ĉ̝jᘀ癨錰唀Ĉ䡭Ѐ䡮Ѐ 甁Ĉ̝jᘀ剨栉唀Ĉ䡭Ѐ䡮Ѐ 甁Ĉᘉᡨ픃漀Ĩᔏ腨 ᘀᡨ 凭证模板 存货核算 产品入库单 生成凭证 会计平台 报表管理 财务分析 总账 KIS专业版标准流程图全文共1页，当前为第1页。

KPI考核体系IE提案作业流程图 "时间 "流程图 "责任人 "重点提示 " "无 " "提案人 "就作业程序、质量控制、工艺改进 " " " " "、经营管理等凡可从质、量、成本 " " " " "、交期、士气、安全改善之均可作 " " " " "为提案素材 " " " " " " "无 " "提案人 "对现状进行详细描述，并能通过数 " " " " "据及其他证据证明现状弊端 " "无 " "提案人 "1、改善方法要步骤清晰，语言准确" " " " ",必要时附图表数据，及说明需要那" " " " "些配合措施 " " " " "2、事前要充分调研并结合实际以确" " " " "保改善方法能 " " " " "够实施， " "无 " "提案人 "实施该提案大约需多少成本 " " " " "同现状比较，实施后能创造多少效 " " " " "益 " " " " "预期建议判定该提案价值（A、B、C" " " " "） " " " " "填写完毕后半小时内呈报主管 " "1日内 " "各级主管 "逐级审核。主管审核时应综合考虑 " " " " "，以确保提案之质量，并预估提案 " " "

MIS业务流程图和数据流程图.ppt该文档详细且完整，值得借鉴下载使用，欢迎下载使用，有问题可以第一时间联系作者~

MMM 介绍 关键词 MMM 3M MMM 互助金融 3M 互助金融 马夫罗 一．起源 俄罗斯著名数学家 sergeymavrodi（谢尔盖·马夫罗季）目睹世界金融体 系混乱，立志建立一个慈善互助的完美的金融协助体系，2011 年成功建立 mmm 互助社区系 统，多个国家成功运作三年以上 俄罗斯，以色列，印度，印尼，美国，马来西亚！中国五 月份正式启动！ 二、MMM 不是银行，MMM 不收您的钱，MMM 不是网上业务，高收益投资项目，也 不是投资或传销计划。 MMM 是一个互相帮助的社区。 MMM 给您一个技术基本计 划，在全球范围内援助数以百万计的参与者寻找那些谁需要您的帮助，而那些谁 愿意提供无偿援助。 到另一参与者所有资金转移是下自己的良好意愿给另外一个 人您的帮助，绝对无偿援助。如果您是完全有信心，对您的行动有大相信，决定 来参加， 首先我们恳请您仔细研究所有警告和指示。如果有任何问题我们的在线 咨询顾问准备帮助和回答您所有的问题。 三、 MMM 是提供彼此互相帮助的人们的社区，无偿援助，互惠和仁爱作为 MMM 的指导方针 。 在 MMM 您不必订立合同或承诺您的财产。在 MM

"文件編號 " "頁次 "第1頁,共1頁 " "品保（QC） "倉管 "物控 "備註/說明 " " " " "1.品保IQC根據《IQC進料檢" " " " "驗作業細則》對來料進行檢" " " " "驗 并產生《QC檢驗結果報" " " " "告表》,經品保經理作最終 " " " " "判定。 " " " " " " " " " "2.由資材部經理裁定是否 " " " " "急用。 " " " " " " " " " "3.由物控召集MRB會議，與" " " " "會對象有工程、生產、品 " " " " "保、生管；會議目的在於 " " " " "設法使不允收品能夠使用 " " " " "，會議之決議記錄在MRB申" " " " "請書，最終由廠處級主管 " " " " "裁定MRB會議之最終結果。" " " " " " " " " "4. MRB申請單之處理方式 " " " " "分為〔批退〕〔特采〕〔 " " " " "重工〕〔挑選〕四種。 " " " " " " " " " "5.挑選與重工作業由物控 " " " " "負責組織；採線外加工的 " " " " "方式作業。 "

一、物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间 进度计划。 物料需求计划主要解决以下五个问题： （1）要生产什么？生产多少？（来源于MPS） （2）要用到什么？（根据BOM展开） （3）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息） （4）还缺什么？（计算出结果） （5）何时安排？（计算出结果） "二、闭环MRP的原理与结构 " "MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以" "外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定 " "能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满" "足负荷需求时，才能开始执行计划。 " "而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制" "采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包" "括进来，形成一个环形回路，称为闭环MR

提出阶段 改进阶段 验收阶段 CAPA管理员 准入 准入 准出审核 不通过 准出审核 纠正预防措施实施有效性重启CAPA 纠正预防措施实施有效性 重启CAPA 结束 通过 结束 不通过 QA工程师 开始提出申请 通 过 开始 提出申请 纠正预防措施的实施的实施 纠正预防措施的实施的实施 审核 不通过 通过 审核 不通过 CAPA-流程图全文共2页，当前为第1页。责任人 CAPA-流程图全文共2页，当前为第1页。 组建改进团队 组建改进团队 改进团队 实施制定纠正预防措施实施有效性验收方案纠正预防措施实施前的验证/确认纠正预防措施计划风险评估调查根本原因采取补救措施初步调查和风险分析 实施 制定纠正预防措施实施有效性验收方案 纠正预防措施实施前的验证/确认 纠正预防措施计划 风险评估 调查根本原因 采取补救措施 初步调查和风险分析 CAPA-流程图全文共2页，当前为第2页。 CAPA-流程图全文共2页，当前为第2页。 CAPA-流程图

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