项目要求分为三个阶段提交部署，每个阶段工作时间紧张，涉及系统的接口较多，因此项目实施的复杂度高。针对项目的的特点，为了进一步树立客户对项目的信心，我在实施过程中提出以制定质量管理计划、实施质量保证活动、质量控制为工作流程来指导项目的质量管理，对于质量管理中遇到的问题提出了解决办法，最终保证项目按时保质完成，系统至今运行稳定，取得了很好的应用效果。

项目分为三个阶段提交部署，工作时间紧张，涉及系统的接口较多，项目实施的复杂度高。项目人力资源管理是有效地发挥每一个参与项目人员的作用的过程。人力资源是项目管理的至关重要的环节，针对项目的的特点，我综合运用项目管理知识，合理地分配人力资源，编制人力资源管理计划、组建项目团队和管理项目团队，提高项目组成员的工作积极性，从而顺利地完成项目，得到用户方的高度好评。

新医改为医院信息化带来了新的发展机会，某市人民医院是一家大型综合性三甲医院，医院为提高工作效率，提高医疗服务质量，用18个月的时间来建立医院信息系统，系统功能覆盖医疗、护理、医技、后勤行政管理等业务流程，项目共有32个子系统，我作为项目经理负责本项目的组织管理工作。我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了项目的整个建设，自项目启动至验收历时18个月，系统至今运行稳定，取得客户的好评。 本文以我主持的该市人民医院信息系统建设项目为例，讨论了项目的范围管理，包括制定项目范围计划、范围定义、创建WBS、范围确认和范围控制五个部分。针对该项目功能复杂，涉及干系人众多的实际情况，采用了多种方式很好地保证了项目按质量完成。最后总结了该项目在范围管理上的一些有待改进之处。

项目要求分为三个阶段提交部署，每个阶段工作时间紧张，涉及系统的接口较多，因此项目实施的复杂度高。针对项目的的特点，我综合运用项目管理知识，主要从编制风险管理计划、风险识别，到风险的定性分析和风险的定量分析，制定风险应对计划、项目过程中加强风险监控，有效规避、减弱了项目中可能出现的各种不利风险，最终保证项目按时保质完成，取得了很好的应用效果。

由于项目涉及医院的多个临床科室、药房药库和后勤行政部门，临床、护理、药品、挂号等流程错综复杂。项目启动之前，公司与单位签订了技术合作协议，项目干系人对项目沟通管理提出了较高要求。在项目管理过程中，我综合运用项目管理的理论、技术，并结合实际项目情况采取措施，加强项目干系人的分析与管理，提高项目组对沟通重要性的人事，加大内部外部沟通的力度，保证了项目的质量和进度。按期按质顺利地完成了该项目，取得了很好的应用效果，并从中总结经验和体会。

软考信息系统项目管理师基本知识点集合四

软考信息系统项目管理师基本知识点集合五

2022年5月信息系统项目管理师考试冲刺资料（精华版） 第1章信息化和信息系统 1 第2章信息系统项目管理基础 21 第3章立项管理 22 第4章项目整体管理 25 第5章项目范围管理 27 第6章项目进度管理 33 第7章项目成本管理 35 第8章项目质量管理 37 第9章项目人力资源管理 40 第10章项目沟通管理和干系人管理 44 第11章项目风险管理 47 第12章项目采购管理 49 第13章项目合同管理 52 第14章信息文档管理与配置管理 55 第15章知识管理 58 第16章项目变更管理 59 第17章战略管理 60 第18章组织级项目管理 62 第19章流程管理 63 第20章项目集管理 65 第21章项目组合管理 67 第22章信息系统安全管理 70 第23章信息系统综合测试与管理 74 第24章项目管理成熟度模型 75 第25章量化的项目管理 76 第26章知识产权与法规、标准规范 78 第27章项目收尾管理 78

信息系统项目管理师论文-项目范围管理，背下来至少50分，有摘要，有实例、有论文

软考信息系统项目管理师知识记忆口诀(上)