软件项目实施管理办法的模板文档 目的为加强公司实施部对项目实施的管理，确保各项目按计划实施,制定本办法。 范围用于公司实施部所有项目实施人员及项目管理人员。 实施部角色与职责按公司目前人员配置，主要有以下岗位及职责见详细文档

第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

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软件项目管理的案例分析关于微软的winword的成败

COCOMO模型 - 基本COCOMO模型 - 中级COCOMO模型 6.2-2 自顶向下的估计方法

《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确，是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究，描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。 主要内容 ◆ 与业务管理层良好协作所需的 基本财务知识。 ◆ 如何获得中层管理者的支持。 ◆ 如何可视化地为Scrum项目收 集需求。 ◆ 如何利用架构愿景缓解团队速 率的波动。 ◆ 如何为企业级的Scrum部署客 观地评估故事点数。 ◆ 自动化、回归、集成测试的重 要性。 ◆ Scrum环境中的团队领导。

软件项目管理实践 (中文版） 本书是一本软件项目管理书籍，分为两大部分。第一部分集中介绍项目规划过程中涉及的诸如规划基础结构、过程规划、成果和时间安排评估、质量规划、风险管理、评测规划和配置管理等内容；第二部分重点介绍项目执行至终止过程中涉及的检查和项目监控等内容。 本书内容均为作者多年实践经验的总结和精选，并在多个成功项目中得到了检验。书中还可以实际项目案例的形式进一步说明了相关的概念和方法，有助于读者理解本书内容在实际的商业环境中的应用。 本书是为软件项目经理和有志于成为软件项目经理的专业人士而作，还可作为软件项目管理课程的教材或教参。通过本书的学习，读者能够系统地提高项目规划和执行能力。

西安理工大学软件项目管理试题库，答案。可供大学生学习，参考。

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