由于项目涉及医院的多个临床科室、药房药库和后勤行政部门，临床、护理、药品、挂号等流程错综复杂。项目启动之前，公司与单位签订了技术合作协议，项目干系人对项目沟通管理提出了较高要求。在项目管理过程中，我综合运用项目管理的理论、技术，并结合实际项目情况采取措施，加强项目干系人的分析与管理，提高项目组对沟通重要性的人事，加大内部外部沟通的力度，保证了项目的质量和进度。按期按质顺利地完成了该项目，取得了很好的应用效果，并从中总结经验和体会。
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2022年5月信息系统项目管理师考试冲刺资料（精华版）
第1章信息化和信息系统 1
第2章信息系统项目管理基础 21
第3章立项管理 22
第4章项目整体管理 25
第5章项目范围管理 27
第6章项目进度管理 33
第7章项目成本管理 35
第8章项目质量管理 37
第9章项目人力资源管理 40
第10章项目沟通管理和干系人管理 44
第11章项目风险管理 47
第12章项目采购管理 49
第13章项目合同管理 52
第14章信息文档管理与配置管理 55
第15章知识管理 58
第16章项目变更管理 59
第17章战略管理 60
第18章组织级项目管理 62
第19章流程管理 63
第20章项目集管理 65
第21章项目组合管理 67
第22章信息系统安全管理 70
第23章信息系统综合测试与管理 74
第24章项目管理成熟度模型 75
第25章量化的项目管理 76
第26章知识产权与法规、标准规范 78
第27章项目收尾管理 78
2022-05-08 18:02:40
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