深度学习是机器学习研究中的一个新的领域，其动机在于建立、模拟人脑 进行分析学习的神经网络，它模仿人脑的机制来解释数据， 神经科学中的发现，该发现也获得了诺贝尔医学奖： 人脑视觉机理后脑皮层的不同视觉神经元，与瞳孔所受刺激之间，存在某种对应关系。 这个发现激发了人们对于神经系统的进一步思考。神经-中枢-大脑的工作过程，或许是一个不断迭代、不断抽象的过程。

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《大规模语言模型在代码生成方面的综述》的文章对大规模语言模型在代码生成方面的应用进行了全面的回顾。在过去几年中，大规模语言模型在自然语言处理领域取得了显著的成果，但是在代码生成方面的研究相对较少。该综述从几个方面系统地梳理了当前大规模语言模型在代码生成方面的研究现状和挑战。 首先，文章介绍了大规模语言模型在代码自动补全、代码注释生成和代码摘要生成等方面的应用。其中，代码自动补全主要是根据用户的输入，通过模型预测下一个可能的代码片段；代码注释生成则是为代码添加注释，使代码更易于理解和维护；代码摘要生成则是生成概括代码功能的简短描述。 接着，文章探讨了目前使用的大规模语言模型的各种架构和技术。其中，Transformer模型是目前最流行的模型架构之一，其通过自注意力机制有效地建模了代码中的依赖关系。此外，还有基于循环神经网络的模型和基于图神经网络的模型等。 文章还讨论了大规模语言模型在代码生成中面临的挑战，如模型训练数据的获得困难、生成结果的可解释性和代码风格的保持等。同时，还提出了解决这些问题的一些建议，如增加训练数据的多样性、设计更高质量的评估指标和加强可解释性的约束等。 综合来看，该综述全面回顾了大规模语言模型在代码生成方面的研究现状和挑战，并提出了一些建议和解决方法。这对于进一步探索和发展大规模语言模型在代码生成领域的应用具有重要的参考价值。

生成模型是一种机器学习模型，可以从已有的数据中生成全新的数据。这种模型在各种领域都有广泛的应用，如自然语言处理、计算机视觉和音频处理等。本文介绍了生成模型的基本原理和常用方法，包括基于规则的生成模型和基于概率的生成模型。基于规则的生成模型是通过事先定义一些规则来生成新的数据，但通常需要大量的人工工作。相比之下，基于概率的生成模型可以自动从已有的数据中学习规律，并生成符合这些规律的新数据。基于概率的生成模型有很多种方法，如概率图模型、隐马尔可夫模型和生成对抗网络等。这些方法在不同的场景下都有不同的优势和适用性，研究人员可以根据具体的需求选择合适的方法。最后，本文还讨论了生成模型的应用，并展望了未来的研究方向。

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目录：1.日本地理环境特点； 2.日本民族文化；3. 日本企业文化特点；4. 日本企业管理思维方式。

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BRC 全球食品标准- 第六版 培训课件 BRC内部培训资料全文共126页，当前为第1页。 目 录 第一章 BRC标准的起源和历史 第二章 BRC食品标准（第六版）应对讲解 第三章 应对技巧 BRC内部培训资料全文共126页，当前为第2页。 第一章BRC标准的起源和历史 British Retail Consortium 英国零售商协会 Major UK Multiple Retaile（supermarkets） 包括以下零售商： Asda Littlewood,s Boots Safeway Sainsbury,s Waitrose BRC内部培训资料全文共126页，当前为第3页。 第一章BRC标准的起源和历史 BRC标准 BRC-食品 BRC-消费品 BRC-食品包装材料 BRC-仓储和运输 BRC内部培训资料全文共126页，当前为第4页。 第二章BRC标准的起源和历史 BRC食品标准的制定 1996年开始正式成立工作组 BRC的立场是保持"中立" 工作组包括13零售商，6个检验机构，2个贸易 机构和UKAS 1998年10月，颁布第一版的标准和议定书 成功的受到英国零售商们的认可 BRC内部培训资料全文共126页，当前为第5页。 第二章BRC标准的起源和历史 BRC食品标准发展的历史 1998年10月以来，修订了2次 2000年6月颁布第二版（Issue2） 2002年4月颁布第三版（Issue3） 2005年1月颁布第四版（Issue4） 2008年1月颁布第五版（Issue5） 2012年1月实施第六版（Issue6） 每年要进行近3000次的审核，作为其它标准的 框架和质量保证方案被广泛应用。 BRC内部培训资料全文共126页，当前为第6页。 第二章BRC标准的起源和历史 目前食品安全发展趋势 消费者意识提高 系统考量 产销量更透明 不可避免人为忽视，转变成人为破坏 追溯性要求 供应链整体考量 GMO 过敏原 微生物进化 食品营养成为安全的一环 食品标识 区域性变全球性 食品防护要求提高到新的层次 BRC内部培训资料全文共126页，当前为第7页。 第三章BRC食品（第六版）应对指导 BRC(第六版)食品标准涵盖（7大部分） 最高管理者承诺 食品安全计划-HACCP 食品安全和质量管理体系 现场标准 产品控制 过程控制 人员 BRC内部培训资料全文共126页，当前为第8页。 第三章BRC食品（第六版）应对指导 BRC(第六版)食品标准基础条款 最高管理者的承诺和持续改进，条款1.1 食品安全计划-HACCP体系，条款2 内部审核，条款3.4 纠正措施，条款3.7 可追溯性，条款3.9 布局，产品流程和隔离，条款4.3 清洁管理和卫生，条款4.11 过敏源管理，条款5.2 操作控制，条款6.1 培训，条款7.1 BRC内部培训资料全文共126页，当前为第9页。 1、最高管理者 最高管理者承诺和持续改进 组织结构、职责和管理权限 第五版 最高管理者承诺和持续改进 BRC内部培训资料全文共126页，当前为第10页。 1.1最高管理者承诺和持续改进 基础要求 公司最高管理者应证明其承诺完全实施《食品安全全球标准》的要求，并促进食品安全和质量管理的持续改进 1.1.1公司应有文件化的方针，声明公司要承担生产安全合法产品的义务和履行对顾客的责任。方针应：由场所总负责人签署，传达到所有员工。 1.1.2公司最高管理者应按照质量方针和本标准建立清晰的目标来保持和改进产品的安全性、合法性和质量要求。目标应： 文件化，包括指标或成功程度的清晰测量；清楚地传达到相关员工；至少每季度向场所最高管理者汇报监控和结果。 BRC内部培训资料全文共126页，当前为第11页。 1.1最高管理者承诺和持续改进 1.1.3管理评审会议由场所最高管理者参加，按照策划的时间间隔举行，每年至少 一次，管理评审按照本标准1.1.2建立的目标评审现场绩效，应包括以下方面： 以前管理评审的纠正预防措施计划和结果 内审、第二方和第三方审核的结果 顾客投诉和顾客绩效评审的结果 事故、纠正措施、不符合的结果和不合格的原料 HACCP体系管理的评审 资源需求 应将评审过程中形成的决定和商定的措施与相关员工进行有效沟通。 BRC内部培训资料全文共126页，当前为第12页。 1.1最高管理者承诺和持续改进 1.1.4公司应建立会议制度，至少每月由最高管理者参加解决与食品安全合法性和质量相关的问题，得到迅速的措施。 1.1.5公司最高管理者应提供人力和财务资源以确保达到本标准要求的食品安全和基于HACCP的食品计划的实施。 1.1.6公司最高管理者应建立体系以确保公司及时掌握相关法规、科技发展以及原料供应、生产及产品销售地国家的相关行业规范、法规方面信息。 1.1.7公司应持