几个觉得比较好的软件项目合同模板，供参考。

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。 基于目前发展广泛，作为项目管理里比较重要的一个认证体系，与ISO认证的区别，相信没有接触过的小伙伴，是“丈二和尚摸不着头脑”，既然它存在一定有他的道理。这里分享的是CMMI 项目实施可交付的文档。包括内容：项目可实施可交付文档、PMP管理有用模板。其中软件项目实施各阶段交付模板汇总共有45分。PMP5大过程

1. 对项目进行任务分解:1,2,…,i,…,n 2. 估算每个任务的成本Ci 3.项目的直接成本=C1+C2+……+Ci+……+Cn 4. 项目总估算成本=

如果你是甲方，现在正准备招标，招标内容是软件开发项目，希望此文档能给你很大的帮助。

软件项目招投标评分办法.docx

软件项目--产品功能清单(模板)

软件项目测试验收报告模板与实例文档 含信息化系统网站验收报告

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专题资料（2021-2022年）3软件项目开发之详细设计说明书格式.doc

软件项目规模的估算方法——类比法 类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度。因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。 类比法的基本步骤是： 　　1、整理出项目功能列表和实现每个功能的编码行数； 　　2、标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点，特别要注意历史项目做得不够的地方； 　　3、通过步骤1和2得出各个功能的估计值； 　　4、产生规模估计。