软件的发布过程，需要形成有序的良性循环。否则，各环节流转中容易发生相互等待、被动接应的局面。无形中，不断增加了沟通成本，扩大了软件的风险。且对后期造成的影响并不能够完全预知、完全估量。

系统采用MVC5MVC5+EasyUi+WorkFlow4.5开发，实现了权限管理、以及工作流审批功能，方便用户快速在系统的基础上开发企业应用信息系统，本代码是首次原创发布，入有问题，请大家加入源码说明文档的QQ技术交流群交流。

目录 售前部标准 1 售前部技术支持流程： 2 售前文档存放及编制规定 6 售前部文件汇编： 8 工程部标准 10 工程部部门流程 11 1．项目准备期，公司内流程： 11 2.项目施工期流程： 12 施工规范： 14 一、电气线路敷设 14 二、电源设备的安装 16 三、弱电系统的接地 17 四、综合布线系统 20 附件一：项目管理表单汇集 27 （一）前期准备阶段 29 项目开工申请单 29 现场勘测表 30 项目范围验证单 31 项目管理组织机构 32 工程施工进度计划表 33 设备到货时间表 34 设备材料进场检验单 35 工程施工预算表 36 工具借用清单 37 技术交底纪要 38 图纸会审记录 39 （二）施工过程阶段 40 工程开工报告 40 货物签收单 41 施工日志 42 每周工作报告 43 设计变更表 44 工程会议记录（内部） 45 工程会议记录（外部） 46 工程实施实际进度表 47 设备安装记录 48 管道、线缆安装记录 49 隐蔽工程验收记录 50 中间交工验收证书 51 （三）施工收尾阶段 52 工程竣工报告 53 工程延期说明 54 系统调试合格证书 55 用户培训记录表 56 系统调试及试运转记录 57 设备材料验收交接单 58 报验申请表 59 移交资料清单 60 验收单 61 项目工程决算 62 工程总结报告 63 附件二：浩海网络项目部实施文档汇总表 64 售后部标准 66 售后服务流程 67 售后服务标准： 68 电话服务标准 68 登门服务标准 70 送修机维修标准 73 物流服务标准 74 客户回访制度 75

自己总结的JIRA缺陷管理流程，导入直接可用，JIRABug和Task工作流介绍

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Integrated Product Developmen（产品持续集成）——华为的管理流程（内部资料），华为花大价钱从IBM引入的，中高层管理人员必须学习和考核

项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。 通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。

供应链管理流程标准.xls

禅道项目管理流程