传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。然而详细的需求说明书有以下5大弊端：单向的信息传递，容易出现理解偏差。文档很正式，我们会误以为它一定是对的，不去质疑它，让我们停止作出判断。有了详细的文档，我们不会反复讨论它，相互确认。书面文档不利于团队共享责任，它扮演了证据的角色。Scrum强调团队共享责任，不论是需求人员、开发人员和还是测试员，大家的共同目标是通过讨论、协作，正确理解需求之后把这些需求变成客户真正需要的功能，而
2022-05-19 13:00:45
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TensorFlow是由Google开发的深度学习框架，被广泛应用于各类机器学习算法的编程实现，无论你是专家还是初学者，它都可以帮助你轻松构建和部署机器学习模型。作为当下最为热门的机器学习框架，TensorFlow具有非常完整的生态系统，可以帮助你使用机器学习解决各种棘手的现实问题，并随时随地进行可靠的机器学习生产，英特尔、AIRBUS、中国移动、小米等一大批知名企业都在使用TensorFlow进行开发。【超实用课程内容】
本课程将从实战的角度出发，手把手教你使用TensorFlow实现各类深度学习算法——图像分类、语义分割、姿态估算等，全面提升学员的深度学习开发水平，帮助你在人工智能的浪潮之中创造属于自己的新天地
【课程如何观看？】
PC端：https://edu.csdn.net/course/detail/26956
移动端：CSDN 学院APP（注意不是CSDN APP哦）
本课程为录播课，课程永久有效观看时长，但是大家可以抓紧时间学习哦~
2022-05-09 13:39:33
15.69MB
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基于 C#程序开发的图书管理系统，书籍借还登记管理统计源码。
注：仅用于学习参考，请有需要的用户自行下载研究。
2022-05-06 09:05:34
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UAP平台搭建了统一的集成开发环境，提供了针对各种业务的标准组件，极大的缩减了企业的客户化工作量，提高了开发的效率和质量；通过产业链的平台，支撑低成本、快速的、个性化的交付。
1. 个性化：包括表单进行定制、交付逻辑、数据表、报表、打印模板，不需要写代码；
2. 插件：提供了标准的扩展机制，插件式的开发模式；
3. 服务：开发U8中本不存在的服务，并让自身开发的服务也放到U8组件库中统一管理。
2022-05-04 14:06:48
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目录
一、项目沟通协调的原则 4
1.1完善工程项目的计划系统 4
1.2掌握项目运行的节奏 4
1.3重复或多次保险的方法 4
1.4避免管理中的“责任环” 4
1.5把握沟通协调文件中的“责任尺度” 5
1.6避免“跨合同”管理 5
1.7对合同风险的全面控制 5
1.8发挥“信息中心”的职能 5
二、组织协调的方法 6
2.1项目管理协调的主要方法：召开会议 6
2.1.1项目启动会 6
2.1.2周例会时间：(每周四下午3点）。 6
2.1.3质量控制和审查会议（不定期） 6
2.1.4业务部门/承包单位协调会（不定期） 7
2.1.5定期进度审查 （每周） 7
2.1.6安全会议 7
2.1.7特殊会议（不定期） 7
2.1.8合同收尾会议（不确定时间） 7
2.1.9其他会议 7
2.1.10会议纪要 8
2.2文档控制的方法及输出 8
2.2.1项目推进计划：（项目启动阶段输出）。 8
2.2.2项目周报：(每周五下午3点输出）。 8
2.2.3项目总结（项目结束阶段输出） 9
2.3文档审批 9
2.4技术会签的方法 9
三、项目沟通协调的主要控制点 10
3.1项目预审 10
3.2开票回款 10
四、材料、设备采购 11
五、质量事故处理 12
六、联合验收 13
七、对于变更、变动的管理 14
八、项目沟通管理表格 15
8.1 项目沟通管理计划总计划表 15
8.2 项目沟通管理计划表 16
8.3项目信息沟通报告表 17
8.4项目沟通核查表 17
8.5项目员工沟通表 18
8.6 部门间冲突协调表 19
8.7 联盟体冲突协调表 20
8.8联盟体来往登记表 21
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