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01售前移交文档(pre-s) 02项目管理(mng) 03项目准备(prp) 04项目启动(stu) 05项目工作内容确认(cfm) 06项目开发(rnd) 6.1 概要设计说明书.docx 6.2 评审报告.xls 6.3 详细设计说明书.docx 6.4 评审报告.xls 6.5 测试计划.docx 6.7 测试报告.docx 6.8 发布说明（ReleaseNote）.doc 6.8 XX产品手册模板.docx 6.8 XX产品手册模板.dot 6.9 培训记录.docx 07项目现场实施(dpl) 08项目验收准备和验收(acpt) 8.1 培训记录.docx 8.2 项目测试报告.docx 8.3 项目总结报告.docx 8.4 验收申请书.docx 8.5 资料移交记录.xls 8.6 项目评审单（验收前）.docx 8.7 项目初验报告（单页）.docx 8.7 项目初验报告（多页）.docx 8.8 项目终验报告（单页）.docx 8.8 项目终验报告（多页）.docx

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IT项目管理方案，项目管理包括在项目生命周期中协调所有项目管理知识领域所涉及的过程。它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功的完成项目。进行项目整体管理时，必定涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险管理等各个环节，项目管理一个复杂的工程，在此主要针对银行企业服务总线项目的项目进度管理、变更管理、沟通管理、质量管理、风险管理等相关策略进行描述。

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