202x年xxx集团物料配送系统技术交流方案V1.0(专业完整版).pdf
2022-05-13 09:05:50
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01 物料控制目标分解
02 质量管控目标分解
03 设备管理目标分解
04 车间管理目标分解
05 成本管控目标分解
生产部
一、物料控制目标分解
物料控制工作应当做好物料需求计划，使得物料规格标准化、有效管理物料规格的增减，需监督管理物料采购价格、以降低物料成本，并且做好物料质量监督，确保物料质量良好，有效的收发物料、做好物料使用控制，并适当掌握物料存量、降低库存成本，以达到低成本、高效管理物料的目标。
物料需求管理目标
2022-05-12 18:08:14
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PMC（生产计划和物料控制）在制造型企业中的地位是不言而喻的，尤其在离散型制造企业，有人把它比作企业的大脑或中枢神经，企业运作的绝大部分Process都和它息息相关。那么作为PMC人员，应着重关注哪些方面的事情哪？
2022-05-12 18:08:07
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连续配料输送自动控制系统在水泥、煤炭、冶金、化工、饲料、食品等行业有很广泛的应用。具有功能全面，灵活性强，性价比高等特点，受到连续配料系统集成商和用户的欢迎。该系统集现代物流技术、仓储技术、自动化技术于一体，是CIMS中的重要环节，在国外已经得到较广泛的应用，该技术也正在逐渐地应用于我国许多行业中。
2022-05-12 12:02:22
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核心功能
一、订单的跟单管理（包括销售跟单、采购跟单、生产跟单），可随时查询各业务的进度和相关物料的状态；
二、物料需求的计算、在维护好BOM的技术上，可根据生产计划方便计算出物料需求，再根据库存情况，决定下一步动作；
2022-05-07 17:49:54
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