案例背景：目前在我国移动通讯行业基本呈现三足鼎立的局势，市场份额由中国移动、中国联通和中国电信三家运营商瓜分。客户流失问题非常严重，从近5年的统计数字来看，三家运营商的移动客户数增长缓慢，中国联通在2015年甚至出现了负增长。因此建立一套系统的客户流失预警体系已是燃眉之急。案例原文详见某移动通讯公司客户流失预警分析
2021-03-03 16:10:55
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众所周知，互联网产品运营工作有两大重心：①提升用户留存率；②提升留存用户活跃度。许多运营汪和产品汪们都在绞尽脑汁地努力提升现有用户的活跃度，却忽略了数量更为巨大的已流失用户。从成本层面来讲，维护一个老用户的成本实际上只有获取一个新用户成本的1/5。所以，运营汪和产品汪们，一定不要忽略已流失用户，与其死磕现有用户，不如转换思路想想如何在流失用户上下功夫，把他们给召回来吧！所谓实践出真知，抛开网络上纸上谈兵的“老用户召回策略”经验分享鸡汤文，我们上周在自己的产品上策划实施了一次“流失用户召回”活动，用最传统的发送短信方式以及不到6000元的低成本，成功召回3万多已流失用户。下面跟大家分享一下我们这
2021-02-26 12:05:50
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基于某信息公司的用户数据，使用决策树预测用户是否会流失，字段Churn代表客户是否流失，取值：['Yes', 'No']，其余字段为特征
2021-02-02 02:04:06
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本文作者@jetpv
，从数据的角度来看待运营，其实运营就是运筹和经营的组合。运筹是提供最优的解决方案，高效计算和分析是重点，在游戏运营的过程中，这点尤为突出，比如我们对于某一个功能，玩法去做A/B
test。这就是一种典型的最优方案提取，在局部一系列问题的不断解决中，不断优化游戏的品质。因此这个层级上我们要去钻取数据，通过对具体数据的计算、分析，找到最佳解决方案。做为经营而言，其实更多的时候是从宏观大局上来了解整体产品的质量，对于游戏开发者或者企业管理者而言，是否要继续为这款游戏继
2021-01-30 23:03:50
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很多时候需要用到流式布局。比如搜索的activity里有很多搜索热词。这种自定义布局的实现。
2019-12-21 22:21:22
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