2009-05-13_江苏某电子科技公司ERP系统建议书v1[1].21
2022-06-19 14:06:40
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1.2.1 执行模式
通过动态的管理个人及部门的目标任务和绩效，提高全员工能动性；日程安排只能提醒、建立畅通公共交流渠道。实现及时、准确、快速、高效的信息沟通和企业文化共享平台。
1.2.2 办公模式
办公模式是将现代化管理理念导入动态工作流，通过无纸化协同办公，达到工作精细化、流程化，并实现系统事先预警、档案查询、信息智能流转、跨区域办公、流程审批合理权限分配等功能，帮助企业降低各项成本、提高流程工作效率。
1.2.3 运营模式
为企业庞大的数据库提供及时的科学的多维统计、智能分析，并通过关键业务数据形成运营趋势的智能上下提醒，给企业高管提供一些列可操作性强的把控工具。
1.2.4 决策模式
决策模式是通过对原始信息和基础数据科学的深度即时挖掘，为领导者提供异常数据事前智能预警提醒和企业运营趋势决策支持。
1.2.5 知识中心
知识中心为企业员工提供政策、知识产权、财务、人力资源、行政、营销、企业文化等大批量基本管理工具，涵盖企业运营中所必须的各类标准范本，包括表格模板，商务文本等。
2022-06-01 22:04:31
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