静脉留置针技术操作流程 注意事项：1、严格无菌技术操作和查对制度 2、使用时观察留置针通畅情况及穿刺点有无渗血 3、透明贴三天更换一次如有污染随时更换 双人心肺复苏操作流程 心肺复苏操作流程 鼻饲技术操作流程 氧气吸入技术操作流程 血糖监测技术操作流程 【注意事项】 1、测血糖前，确认血糖仪上的号码与试纸号码一致。 2、确认患者手指乙醇干透后实施采血。 3、滴血量应使试纸测试区完全变成红色。 4、避免试纸发生污染。 静脉输血技术操作流程 静脉血标本技术操作流程 查对 查对 查对 【注意事项】 1、抽血清标本须用干燥注射器、针头和干燥试管。 2、采全血标本时，需注意抗凝，血液注入容器后，立即轻轻旋转摇动试管8~10次，使血 液和抗凝剂混匀，避免血液凝固，从而影响检查结果。 3、采集血培养标本时，应防污染。除严格执行无菌操作外，抽血前应检查培养基是否符 合要求，瓶塞是否干燥，培养液不宜太少。 4、若同时需抽取不同种类的血标本，应先注入血培养瓶，再注入抗凝管，最后注入干燥 试管，动作应迅速准确。 5、严禁在输液、输血的针头或血管处抽取血标本，最好在对侧肢体采集。 6、采集血标本后，应将注射器

品质部：IPQC工作流程 "工作流程 "检验概述 "流程概述 "责任部门 " " " " "或人员 " " " "原料投产：原料投入生产； "生产部 " " " "首检：批量生产前组长要先自"QA及班组长" " " "检，确定产品符合图纸工艺要"现场QC及班" " " "求后再交QA确认 "组品质主管" "NG " "巡检：现场质检对各个工序进" " " " "行巡查，抽检 "检验员 " "OK " "检验合格：转下道工序； " " "OK " "检验不合格：通知班组长或主"品质主管/ " " " "管， "车间主管/ " " " "通知班组长或车间主管：品质"生产经理/ " " " "主管和车间主管决定不合格半"班组长 " "OK " "成品返工还是报废； " " " " "报废：对无法返工的质量问题" " "NG " "的成品进行报废，并对该次事"检验员 " " " "件提出合理的整改建议； " " "OK " "终检：对转序产品全检或抽样" " " " "检验各指标； "检验员/仓 " "NG " "入仓：检验合格产品在放行单"管员 " " " "上签字，入仓保存； " " "N

"流 程 图 "说 明 " " "在进货检验时发现的不合 " " "格品。 " " " " " " " " " " " "红色不合格专用标识，填 " " "写详细 " " " " " " " " " " " " " " "不合格品放置在不合格品 " " "区 " " " " " " " " " " " "走系统NCR流程，对不合格" " "品 " " "问题进行汇总。由质量科 " " "组织或传递给相关部门评 " " "审。 " " " " " "是否需要开CAR " " " " " " " " " " " " " " " " " "处置方式有：让步接收、 " " "报废、退货、降级、返工 " " "返修等。 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " ----------------------- 发现不合格品 标识 隔离 NCR评审。 CAR流程 N 退货 让步接收申请 Y 返工、返修、报废等 让步接收 IQC不合格品处理流程图全文共1页，当前为第1页。

"IQC来料检查流程图 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "试产放行" " "免检 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "有 " " " " " " " "常规 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "无 " " " " " " " "无 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "有 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "

IT项目管理流程图 ----------------------- IT项目管理流程图全文共2页，当前为第1页。 IT项目管理流程图全文共2页，当前为第2页。

----------------------- IVR语音流程图全文共1页，当前为第1页。

KIS V11.0专业版标准业务流程图 ----------------------- 销售订单 BOM单 采购建议 销售出库单 生产任务变更 生产任务单 供应商及采购价格管理 采购订单 销售发票 外购入库单 红字领料单 生产领料单 费用发票 采购发票 ࠀ࠘ࠜࠠࠦࠨࠪࠬ࠮࠰࠲࠴࠶࠸࠺࠼࠾ࡀࡂࡄࡆࡈࡊࡌࡎࡐࡒࡔࡖࡘ࡚࡜࡞ࡠࡢ 뛊骢閕蚕瞕睷閆閕桨桨梕桨梕妕瞕奨̝jᘀ౨칋唀Ĉ 䡭Ѐ䡮Ѐ 甁Ĉ̝jᘀ聨눽唀Ĉ䡭Ѐ䡮Ѐ 甁Ĉ̝jᘀ癨錰唀Ĉ䡭Ѐ䡮Ѐ 甁Ĉ̝jᘀ剨栉唀Ĉ䡭Ѐ䡮Ѐ 甁Ĉᘉᡨ픃漀Ĩᔏ腨 ᘀᡨ 凭证模板 存货核算 产品入库单 生成凭证 会计平台 报表管理 财务分析 总账 KIS专业版标准流程图全文共1页，当前为第1页。

KPI考核体系IE提案作业流程图 "时间 "流程图 "责任人 "重点提示 " "无 " "提案人 "就作业程序、质量控制、工艺改进 " " " " "、经营管理等凡可从质、量、成本 " " " " "、交期、士气、安全改善之均可作 " " " " "为提案素材 " " " " " " "无 " "提案人 "对现状进行详细描述，并能通过数 " " " " "据及其他证据证明现状弊端 " "无 " "提案人 "1、改善方法要步骤清晰，语言准确" " " " ",必要时附图表数据，及说明需要那" " " " "些配合措施 " " " " "2、事前要充分调研并结合实际以确" " " " "保改善方法能 " " " " "够实施， " "无 " "提案人 "实施该提案大约需多少成本 " " " " "同现状比较，实施后能创造多少效 " " " " "益 " " " " "预期建议判定该提案价值（A、B、C" " " " "） " " " " "填写完毕后半小时内呈报主管 " "1日内 " "各级主管 "逐级审核。主管审核时应综合考虑 " " " " "，以确保提案之质量，并预估提案 " " "

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MMM 介绍 关键词 MMM 3M MMM 互助金融 3M 互助金融 马夫罗 一．起源 俄罗斯著名数学家 sergeymavrodi（谢尔盖·马夫罗季）目睹世界金融体 系混乱，立志建立一个慈善互助的完美的金融协助体系，2011 年成功建立 mmm 互助社区系 统，多个国家成功运作三年以上 俄罗斯，以色列，印度，印尼，美国，马来西亚！中国五 月份正式启动！ 二、MMM 不是银行，MMM 不收您的钱，MMM 不是网上业务，高收益投资项目，也 不是投资或传销计划。 MMM 是一个互相帮助的社区。 MMM 给您一个技术基本计 划，在全球范围内援助数以百万计的参与者寻找那些谁需要您的帮助，而那些谁 愿意提供无偿援助。 到另一参与者所有资金转移是下自己的良好意愿给另外一个 人您的帮助，绝对无偿援助。如果您是完全有信心，对您的行动有大相信，决定 来参加， 首先我们恳请您仔细研究所有警告和指示。如果有任何问题我们的在线 咨询顾问准备帮助和回答您所有的问题。 三、 MMM 是提供彼此互相帮助的人们的社区，无偿援助，互惠和仁爱作为 MMM 的指导方针 。 在 MMM 您不必订立合同或承诺您的财产。在 MM