生产管理-精益生产管理，非常好的材料，谢谢分享

精益生产在掘进机生产集成化中的应用，朱燕飞，周明，第二次世界大战以后，面对日本很小的国内市场以及来自美国物美价廉的汽车的竞争压力，丰田汽车公司采用了这一卓越生产方式，使得

本文的目的是在缝纫线上实施精益生产，分析布局，工艺流程和批量大小，以提高整体设备效率（OEE）。 为了了解整体性能和改进范围，对现有的布局和流程进行了详细分析。 之后，作者提出了一种重新布局工艺流程的新布局，以消除回流并减少运输时间。 作者发现批量大小对等待时间和运输时间有重大影响。 较小的批次大小会增加运输时间并减少等待时间，反之亦然。 为了优化批次大小，计算不同批次大小的等待时间和运输时间的总和，并选择最小的作为最佳。 通过在建议的布局中应用重组的流程并优化批次大小，运输时间减少了30.95％，OEE增加了3.75％。 按照本文的说明，任何组织都可以测量OEE并通过优化批量大小，重新组织流程，重新设计布局并消除回流来改善OEE。 在这项研究中，作者仅重新设计了布局，重新组织了流程并优化了批量大小，这导致了OEE的改进，但与世界一流的OEE相比，它仍然远远落后。 精益以其众多的工具和理念而广为人知，它说改进之旅没有最终目标。 还有许多其他的精益工具和理念可用于进一步改进。

OTD系统是今年来在汽车行业里伴随着精益制造思想出现的，打破旧的“库存+计划推动”生产方式，建立新的“订单拉动”生产方式的重要手段。,详细介绍丰田汽车公司OTD系统搭建经验的基础上，对企业OTD项目的推进、实施策略和步骤提出相应的建议.

精益生产方式JIT支柱与终极目标　　零浪费为精益生产方式JIT终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为：　　(1)零转产工时浪费(Products0多品种混流生产)　　将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为零或接近为零。　　(2)零库存(Inventory0消减库存)　　将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。　　(3)零浪费(Cost0全面成本控制)　　消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。　　 (4)零不良(Quality0高品质)　　不良不是在检查位检验出来，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。　　(5)零故障

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智慧工厂解决方案(智慧工厂精益生产)，智能工厂是指利用物联网技术和监控技术加强信息管理服务，提高生产过程可控性、减少生产线人工干预，集智能手段和智能系统等新兴技术于一体，构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。

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生产与运作管理课件：第十七章 精益生产方式.pptx