美的从制造到智造-数字化转型之路(1).pdf

互联网与智能制造

数字化转型是指：利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术，目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式，帮助客户达到开源节流、降本增效、控制风险、提升口碑、走向国际化的效果，从而根本上提升企业的竞争力。 要特别强调的是，数字化转型不仅仅是IT变革，而是组织、业务、市场、营销、人力资源、产品研发、供应链、制造、财务等企业要素的一次全方位变革。

可以为制造型企业提供从需求预测，采购，生产，物流等端到端的智慧供应链解决方案。

【制造业】-供应链指标体系最佳实践，涵盖： - 保障交付 （完美订单达成率） - 提升运营效率（订单履行周期、库存周转天数、呆废物资占比） - 增强成本竞争力（综合降本率） - 提升供应质量（供应链质量异常费用占比） - 提升供应链人效（人均效率） - 增强团队能力建设（供应链体系能力值） 六大一级指标及对应拆解下来的二级指标和三级指标，人效指标（核心人效、基础人效）

数字化生产管理系统的内容是利用计算机软件技术、网络技术和数据库技术将先进的生产管理理念和管理过程进行固化，形成标准、通用、自动进行生产管理的软件系统。数字化生产管理是计算机软件、硬件与生产管理理念、生产管理过程的融合与集成。 数字化生产管理系统是计算机软硬件、生产管理与生产过程的集成。计算机硬件包括服务器、客户机、网络设备以及加工控制设备等。软件包括基础性软件（操作系统、数据库库软件等）、面向生产过程管理的功能性软件（CAPP、计划管理、资源管理、质量控制等）以及实现功能性软件集成的软件框架（MRP,ERP和MES等）。

通过互联网，将供应商与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平台上，打造整个集团层次的可控和透明化的采购模式。提高采购效率，降低采购成本。 通过互联网，将代理商、客户与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平台上，打造整个集团层次的可控和透明化的营销模式，增加收入来源、提高客户满意度。

2022年数字化工厂智能制造规划方案.pptx 项目汇报PPT

基于数字化的设计工艺制造一体化

装备制造企业数字化2.0转型实践分享-企业级工业iPaaS平台建设.pdf