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目录 一、项目沟通协调的原则 4 1.1完善工程项目的计划系统 4 1.2掌握项目运行的节奏 4 1.3重复或多次保险的方法 4 1.4避免管理中的“责任环” 4 1.5把握沟通协调文件中的“责任尺度” 5 1.6避免“跨合同”管理 5 1.7对合同风险的全面控制 5 1.8发挥“信息中心”的职能 5 二、组织协调的方法 6 2.1项目管理协调的主要方法：召开会议 6 2.1.1项目启动会 6 2.1.2周例会时间：(每周四下午3点）。 6 2.1.3质量控制和审查会议（不定期） 6 2.1.4业务部门/承包单位协调会（不定期） 7 2.1.5定期进度审查 （每周） 7 2.1.6安全会议 7 2.1.7特殊会议（不定期） 7 2.1.8合同收尾会议（不确定时间） 7 2.1.9其他会议 7 2.1.10会议纪要 8 2.2文档控制的方法及输出 8 2.2.1项目推进计划：（项目启动阶段输出）。 8 2.2.2项目周报：(每周五下午3点输出）。 8 2.2.3项目总结（项目结束阶段输出） 9 2.3文档审批 9 2.4技术会签的方法 9 三、项目沟通协调的主要控制点 10 3.1项目预审 10 3.2开票回款 10 四、材料、设备采购 11 五、质量事故处理 12 六、联合验收 13 七、对于变更、变动的管理 14 八、项目沟通管理表格 15 8.1 项目沟通管理计划总计划表 15 8.2 项目沟通管理计划表 16 8.3项目信息沟通报告表 17 8.4项目沟通核查表 17 8.5项目员工沟通表 18 8.6 部门间冲突协调表 19 8.7 联盟体冲突协调表 20 8.8联盟体来往登记表 21

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《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确，是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究，描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。 主要内容 ◆ 与业务管理层良好协作所需的 基本财务知识。 ◆ 如何获得中层管理者的支持。 ◆ 如何可视化地为Scrum项目收 集需求。 ◆ 如何利用架构愿景缓解团队速 率的波动。 ◆ 如何为企业级的Scrum部署客 观地评估故事点数。 ◆ 自动化、回归、集成测试的重 要性。 ◆ Scrum环境中的团队领导。

需求的编写是为了研究图书管理系统软件的开发途径和应用方法。同时它也是进行项目策划、概要设计和详细设计的基础，是维护人员进行内部维护，信息更新，验收和测试的依据。本需求的预期读者是与图书管理系统软件开发有联系的决策人，开发组成人员，扶助开发者，支持本项目的领导和公司人员，软件验证者。

一 引言 1、编写目的 说明编写这份项目需求说明书的目的，指出预期的读者。 2、背景说明： (1)待开发的软件系统的名称。 (2)本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络。 (3)该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 3、定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 4、参考资料 列出用得着的参考资料，如： 。。。。。。。

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