当前电力行业形成了以大集团为主体的格局。发电集团以总分公司、母子公司的结构运作;电网公司已经将主要决策权集中到省电网公司层面;地方电力企业在强大的竞争压力面前先后整合地方电力资产,打造地方电力航母。各集团在业务、管理上都实行了集团化的整合与变革,加强集团化管控与监督,加强集团内部的业务协作,由职能分割型管理向流程协同化管理转变相应的。相应的,管理信息化也呈现了集团化的建设特征,建立起集团化运作、集中化经营管理信息平台成为集团管理的必然趋势。
2021-06-06 15:01:36
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智慧电力