Polarion-ALM软件全生命周期管理与合规性认证最佳实践涉及多个方面，从机载软件的发展趋势、挑战到具体的解决方案及实施。机载软件的发展趋势包括产品发布的频率越来越高，机载系统的综合化使得软件所占比重增大，以及机载软件开发协作的复杂性提高和质量要求的增加。随之而来的是各种挑战，如技术滞后问题、多重标准的挑战，以及研发和过级两张皮现象。 Polarion-ALM方案的介绍部分强调了西门子Polarion作为满足客户ALM需求的工具，具有快速增长的市场表现和集成的特性。该方案特点包括完全一体化、开放架构、基于浏览器、全程可跟踪、全面的开放API、完善的生态链、优秀的用户体验、完全可审计性以及与Teamcenter的集成。Polarion ALM通过这些特点支持跨生命周期和项目的完整可追溯性、自动化审计跟踪、电子签名和影响分析。 功能模块方面，Polarion提供了需求管理、编码、测试和发布等解决方案，连接团队和项目，改善应用程序开发流程。它还提供了质量保证和测试解决方案，以及统一的变更管理，包括内部和外部利益相关方的审查和评论工作项目。 Polarion的三大核心价值在于协同合作、可追溯性和重用。协同合作允许团队在安全环境中共享资产，细粒度权限控制和可配置工作流实现有效的合作。全面的可追溯性保证了从需求到测试的全过程管理，同时支持多向链接、自动化审计跟踪等。通过重用，可以跨项目共享需求、代码和测试，节省资源，提高效率。 实施方面，Polarion方案支持基于DO-178C和GJB5000A的标准，适用于军用软件研制流程，满足不同行业标准的合规性认证要求。 总体而言，Polarion-ALM作为一款全面的应用生命周期管理工具，旨在解决机载软件研发生命周期管理及合规性认证过程中的各种需求，支持技术与标准认证的有效整合，以应对行业发展趋势与挑战。

### 软件研发成本度量规范应用指南(预算场景)关键知识点解析 #### 一、编制背景 在软件行业的发展历程中，成本度量一直是个棘手的问题。特别是在预算编制、招投标以及项目规划等阶段，由于缺乏统一的度量标准，往往导致预算制定不准确。这种不准确性可能表现为预算过高或过低，从而引发一系列问题，如资源浪费、恶意竞标、项目延期或成本失控等。因此，建立一套科学统一的成本度量标准对于提高项目的成功率至关重要。 #### 二、编制目的与范围 《软件研发成本度量规范》旨在为软件研发过程中的成本度量提供一个标准化的方法论。该规范覆盖了软件研发成本的基本构成、度量过程以及具体应用场景等方面。它不仅适用于软件开发公司内部的成本控制，也适用于客户与供应商之间的成本协商过程。通过这套规范的应用，可以有效地减少因成本估算不当带来的风险。 #### 三、结构及预期读者 该指南由多个章节组成，涵盖了从理论到实践的各个方面。预期读者包括但不限于项目经理、财务人员、软件工程师以及相关领域的决策者。这些人员可以通过学习本指南来更好地理解成本度量的重要性，并掌握有效的成本控制方法。 #### 四、行业基准数据说明 为了使成本度量更为准确，《软件研发成本度量规范》提供了行业内的基准数据作为参考。这些数据通常来源于实际项目的统计数据，包括但不限于不同类型的软件项目的平均成本、常见任务的工作量估计等。基准数据的使用能够帮助企业在制定预算时更加贴近实际情况，从而避免估算偏差。 #### 五、估算过程 - **估算规模**：首先需要对项目规模进行评估，这通常基于功能点分析、源代码行数或其他度量指标来完成。 - **规模调整**：考虑到项目的特定条件，如技术复杂性、团队经验等因素，需要对初始估算结果进行调整。 - **估算工作量**：基于调整后的规模，结合行业基准数据和个人经验，计算出项目的总工作量。 - **估算工期**：根据工作量估算，结合人力资源分配情况，得出项目的预计完成时间。 - **确定预算**：综合考虑人力成本、硬件设施投入、第三方服务费用等因素后，最终确定项目的预算总额。 - **预算审批**：预算草案需经过严格的审核流程，确保其合理性与可行性之后才能获得批准执行。 #### 六、估算方法应用示例及说明 - **方程法应用示例**：通过数学模型来预测成本和工作量，这种方法适用于具有一定历史数据支持的情况。 - **其他估算方法示例**：除了方程法外，还包括专家判断法、类比法等多种方法，这些方法各有优缺点，在实践中需要灵活选择。 - **委托方与开发方应用差异说明**：针对不同角色的需求和关注点，本指南提供了具体的指导建议，帮助双方更好地协作，共同推进项目的顺利进行。 #### 七、参考资料 除了正文内容外，指南还提供了丰富的参考资料，包括术语解释、常用模板样例以及参数表格等，以便读者更深入地理解和应用其中的知识点。 《软件研发成本度量规范应用指南(预算场景)》不仅为软件项目的成本度量提供了一套全面的解决方案，还详细阐述了各种方法的应用场景及其优缺点，是软件研发企业不可或缺的工具书之一。通过遵循这些指导原则，企业可以有效地提升项目管理效率，降低风险，实现可持续发展。

在软件研发领域，项目复盘是一项至关重要的活动，它能够帮助团队回顾过去的工作，提炼经验教训，提升未来的项目管理效率和软件质量。本文件包，名为"软件研发类工作总结项目复盘文档，复盘文件"，是专为项目组长、经理以及高级开发人员设计的，旨在提供一个系统化的方法来分析已完成的项目，从而实现持续改进。 我们要理解“复盘”这一概念。复盘是对项目执行过程的全面回顾，通过对项目的目标、执行过程、结果与预期的对比，找出问题所在，总结成功与失败的原因，并提出改进措施。这不仅有助于提升团队能力，也能增强团队对项目的理解和控制力。 此压缩包包含两个PPT文件，可能分别代表了不同的复盘维度或阶段。PPT是一种常见的展示工具，便于将复杂的项目信息以可视化的方式呈现出来，使团队成员能更直观地理解项目状况。通过这些PPT，我们可以看到项目的进度、关键里程碑、遇到的问题、解决策略以及成果展示等重要环节的详细记录。 复盘列表则可能是一个详细的检查表，列出了复盘过程中需要考虑的关键点，如项目目标达成情况、时间管理、团队协作、技术难点、风险控制等方面。这样的列表可以帮助复盘工作系统化，确保无遗漏，同时也能作为未来项目规划的参考。 软件/插件的标签表明，这份文档可能涵盖了软件开发过程中的具体技术问题，例如代码质量、性能优化、兼容性测试等。而范文/模板/素材标签则意味着这些文件可以作为模板，供其他类似项目的复盘工作参考。 工作总结部分，可能是项目负责人或团队成员对个人工作的反思，包括完成的任务、贡献、学习到的新技能、面临挑战的处理方式等。这部分内容有助于个人成长，同时也是团队评估成员表现和能力的重要依据。 这个压缩包为软件研发团队提供了一个完整的复盘框架，通过细致的分析和总结，可以有效提升项目管理的效率和质量，促进团队协作，为未来的软件开发项目打下坚实的基础。对于项目管理者来说，掌握并实践这样的复盘方法，无疑能够提升其领导力和项目成功率。

最近公司要制定SOP，参考了CMMI3内容非常详细。适合软件项目管理及软件研发全生命周期管理

每一章都是一个文件夹，里面有模板和教程: 第03章 立项管理 第04章 结项管理 第10章 技术预研 第11章 系统设计 第12章 实现与测试 第13章 系统测试 第16章 技术评审 第19章 外包与采购管理 第21章 服务与维护 测试分析报告.doc 数据库设计.doc 详细设计.doc …………

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