以职能转向以流程为基础的架构
运作职责授权
公司总部的战略角色
信息技术运用
虚拟化组织
公司总部担任了更强的战略角色
决策制定和组合管理职责集中化
团队的授权和战略的清晰沟通相链接
从以部门为中心的架构转向以流程为中心的架构
以流程来进行人员集中管理
通过流程管理来达成公司目标
更扁平化和分散的组织架构
将运作的职责授权给战略业务单位/资产拥有单位
但通过平衡分数卡和绩效合同来提高责任度 (accountability)
虚拟化组织/业务外包
确定核心和非核心业务
业务外包
适当的组织规模/减员
通过对信息技术的整合管理，强化信息技术对管理职能的使能作用，让信息技术为企业创造真实的效益
五大关键的组织变革趋势
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2023-05-13 11:28:30
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指出煤矿事故案例的安全职能是加强人员安全意识、促进安全政策的落实、为事故应急处理提供参考、预测矿井危险性、促使决策者加大安全投入、利于形成安全理念、促进新技术及装备的开发和应用;分析了煤矿事故案例数据库系统的结构、功能及开发方式。该数据库系统的建立实现了煤矿事故案例的共享检索和高效管理,下一步将深入研究该系统的事故处理措施智能提取、事故危险性预测等功能。
2022-10-19 20:29:17
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