华为的IPD（集成产品开发）流程管理是一套综合性的产品开发方法论，它强调结构化端到端的流程管理，旨在通过整合各个阶段的关键活动，提高产品开发的效率和市场响应速度，最终实现产品开发的准确性、速度和低成本目标。 IPD的核心目标可以归纳为三个方面：是产品开发的准确性，即开发出能够满足市场客户需求的产品；是快速性，即能够快速地向市场提供成功的产品；是低成本，不仅指产品开发成本的降低，还包括产品设计的低成本化。 IPD的实施能够给企业带来显著的好处，例如将产品市场时间缩短40%至60%，减少产品开发中的浪费50%至80%，提高产品开发生产力25%至30%，并且可以使得新产品收益增加一倍。 IPD的核心思想包括：将产品开发视为一项投资；以市场需求为导向的创新；跨部门的协同合作；采用结构化的开发流程；实施异步开发模式；以及采用重用机制，如公共基础模块（CBB）。 在流程管理的角色与职责方面，IPD强调了角色的专业分工和跨部门团队的协同合作。流程管理关注的是流程与职能部门之间的关系，流程活动的可重复性，以及活动对客户价值的创造。流程管理要求跨越多个职能部门，关注组织的最终目标，而非仅局限于部门职能。 华为的研发体系流程关系体现了结构化端到端的流程概念。它由五个主要部分组成：IPD简介、结构化端到端的流程、研发体系的流程关系、产品开发流程各阶段的关键活动介绍，以及流程管理的角色与职责。 整个IPD流程从概念提出，到计划、开发、验证和发布，直至结束评审，每个阶段都有明确的决策评审点和技术评审点。例如，概念决策评审和计划决策评审是确定产品开发是否继续进行的关键节点。 华为在研发项目管理中采用了一套包含一级、二级、三级计划体系的项目管理方式，其中一级计划体系侧重于整体流程的规划和目标设定，二级计划体系关注具体的执行过程，而三级计划体系则注重细节层面的落实和执行。 需求变更管理是IPD流程管理中的一个关键环节，它涉及到从需求分析到产品发布整个过程中的变更控制。华为在这一环节上采取了严格的管理措施，确保项目能够高效地应对市场和客户需求的变化。 在华为的IPD流程管理中，还有一个重要的环节是客户关系管理，它涉及到从概念提出到项目结束的整个过程中与客户的互动和关系维护。这包括需求分析、系统设计、概要设计、详细设计、测试、验证和发布等各个阶段。 华为的IPD流程管理是基于结构化和层次化的项目管理原则，确保每个阶段、步骤、任务和活动都有明确的责任人和评价标准，并且有清晰的时间界限。这种流程管理方式有助于华为高效地实现从市场需求到产品交付的全流程管理，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。 在华为的IPD流程中，还特别强调了项目管理技术评审的重要性，这包括对概念、计划、开发各个阶段的技术评审，以确保产品开发过程中的技术可行性。 此外，华为的IPD流程管理还强调了合同书管理，这涉及一级计划中项目经理任务书的制定，确保项目管理的细节在合同阶段就已经明确。 华为的IPD流程管理是通过综合性的结构化流程，明确了产品开发的全流程管理，从而实现在产品开发中追求准确性、快速性和低成本的三个核心目标。通过这一流程管理，华为能够有效提升产品开发的效率，缩短产品上市的时间，减少不必要的成本开支，同时加强了企业的整体竞争力。

这是一份华为客户服务IPD流程管理手册，一共160页全部完整版。 目录大纲 一，客户需求管理 二，市场管理流程 三，IPD管理体系 四，任务书开发流程 五，概念，计划阶段流程 六，业务计划开发 七，开发，验证，发布阶段流程 八，营销计划流程 九，生命周期阶段流程 十，Ipd客户化流程

慧正工作流系统V6版技术白皮书详细介绍了该系统的技术架构、应用场景、产品特点、技术创新点以及软硬件技术参数，是一份全面阐述该系统技术细节的文档。 慧正工作流系统V6是一套向集成商、软件开发商或最终用户提供用于流程管理和业务流程自动化处理的基础平台软件。该系统通过配置和二次开发，帮助客户提高工作效率、简化业务操作，并有效实施管理思想，提升业务流程管理水平。 慧正工作流系统V6版技术白皮书指出，该系统具备完全基于浏览器操作、可视化流程定制和监控、无需编写代码实现部分业务应用、支持复杂数据表单设计、提供丰富的二次开发接口、成果复用方便、良好的安全性、灵活的部署方式、与Office软件集成、支持移动终端访问等诸多特点。 系统架构方面，慧正工作流系统V6版采用了基于WFMC（工作流管理联盟）规范的工作流引擎层、开发框架层和解决方案层的三层架构设计。工作流引擎层提供标准的操作接口，包括定义接口、管理接口、应用接口、交互接口等，使系统能够与中间件、数据库、操作系统等进行交互。基于这些接口，系统实现了设计工具、管理工具、应用工具及与其他系统集成的适配器，以支撑各类流程类业务应用。 在应用场景方面，慧正工作流系统V6版支持平台模式、嵌入模式和服务模式（云计算模式）。平台模式主要面向需要快速开发业务应用的集成商；嵌入模式适合于已有成熟业务解决方案的集成商，工作流引擎嵌入其中提供支持；服务模式以云计算方式部署，为多套业务系统提供统一的流程服务。 技术创新方面，慧正工作流系统V6版采用SaaS+SOA的集成模式、多路并发技术，并将定制表单静态化为JSP+JS技术。这些技术的采用为工作流系统提供了灵活性和扩展性，并提升了系统的性能和用户体验。 在产品功能方面，系统提供了丰富的操作工具，比如流程设计、表单设计、查询设计、菜单设计和模板库管理等，以及集群管理和租户空间管理等功能，支持复杂的流程监控和统计分析。 软硬件技术参数部分介绍了系统的运行环境需求，包括支持的操作系统、数据库、中间件以及硬件配置要求。 白皮书还提供了版本历史，说明了慧正工作流系统从初始版本到V6版的演变过程，并通过具体的应用案例展示了系统在实际环境中的应用效果。 整体来看，慧正工作流系统V6版技术白皮书是一份详细介绍系统功能、架构、技术参数和实际应用场景的专业文档，为用户提供了全面了解和掌握慧正工作流系统提供了丰富的信息。

华为内部的项目管理模版 包括项目成员表、项目策划书、项目WBS表、项目进度表、项目风险管理表、项目沟通计划表、项目会议纪要、项目状态报告表、项目变更管理表、项目总结表

FlowPortal BPM 流程管理 FlowPortal采用微软.net技术，能进行可视化免编程的业务流程管理（BPM）平台，经上海易正信息技术有限公司经过10年研发而成。 现该系统已广泛应用于政府、制造、零售、服务、地产等行业领域。 一、能自实施的BPM系统平台 借助内置的微软asp. net规格的表单设计器XForm Designer及其附带的丰富的表单控件元素，IT人员无需编程就可以快速实现表单的电子化迁移，并且制作出来的电子表单使用友好，功能丰富具有专业水准。 一体化完整的BPM解决方案，彻底的免编程设计，从拖拉式流程设计器、表单设计器、报表设计器均符合免编程设计原则，并且，所有产品包括组织结构管理，电子表单、流程设计、报表设计全部符合微软产品用户已有的使用习惯。 基于为广大IT人员熟悉的通用标准，流程描述语言使用微软C#标准，表单使用微软asp. net标准。 二、充分整合现有资源 FlowPortal. net开放的体系架构允许将企业现有IT系统中的组织架构、用户信息，整合到BPM系统使用，不管他们是位于AD、HR还是位于特有的IT系统内。 业务流转时，可以集合存储在不同系统中的数据建立复合业务实体，比如：存储在ERP中的客户、产品信息，存储在HR系统中的人事信息等等 自动化不同系统中业务数据的处理，比如：采购审批通过时，自动在ERP中生成PR单，人事入职流程中，自动在各个系统中建立用户信息。 借助可插拔的体系架构，通过第三方开发，实现对现有信息和系统的利用，比如利用企业特有业务系统存储在InfoSys数据库内的信息。 通过可嵌入的组件，将BPM集成到SharePoint、企业现有IT系统的框架内。 三、实现无限可能 流程定义时，赋予企业用户使用微软C#扩展流程功能的能力，比如用C#表达逻辑实现一个会签表决规则，又如：流程提交时使用HR系统中的数据验证申请合法性。 表单设计上，借助微软asp. net技术，扩展表单功能，由于表单设计器生成的是标准的asp. net表单，使得企业可以借助微软asp. net的强大功能实现复杂的需求。 可插拔的体系架构，允许企业将BPM体统和企业现有业务系统整合到一起，比如：利用企业现有的弹出式消息系统发送BPM通知消息。 四、有效保障流程管理工作持续、深入开展 可靠、稳定、高效的系统使得BPM系统深入人心 快速实施能力、良好的最终用户使用体验让IT部门轻松，使用者满意，会促使更多的流程需求被建议并实施优异的可扩展能力，为确保IT部门始终有能力满足最终用户的各种需求提供保障。 FlowPortal. net的客户都在持续深入得使用BPM系统，新的流程需求被持续提出并实施上线，不断拓展到新的工厂、事业部门、甚至拓展到集团内其它国家和地区的工厂、企业。 五、随时随地获得所需信息 企业可以使用内置的报表工具按需定制报表，实时查看企业关键业务数据。 FlowPortal. net的报表可以执行数据的钻取，渐入式分析，查询，图形化展示。 FlowPortal. net的报表可以跟据流程的权限定义，使得每个部门的领导只看到各自管辖部门内员工所发起业务的统计数据。

计算机毕业设计源代码

信息技术的快速发展，让人们目不暇接，各种各样的信息化名词，让人无所适从，概念和名词的误导容易使人产生错误的决断，建筑行业信息化水平发展的滞后，笔者认为首先应该从正确的概念灌输入手，当然不是说本文的概念就是正确的，而是希望以此为突破口来推动行业信息化的发展。

华为公司的新产品研发流程管理，详细资源，内部资料

不含安装部署包

一、流程管理的产生背景 二、流程管理的基本概念 三、流程管理的体系架构 四、流程管理的实施路线 五、流程管理与信息技术 六、关于BPM认识的六大误区 七、BPMS，流程管理软件 八、BPM相关资源