应用系统国产化改造-信创适配总结分享,主要包括对国产数据库（达梦库、瀚高数据库）的适配、对国产web应用容器（东方通、宝兰德）的适配案例分享

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智能工厂应用介绍 （1）MES（研华方案/产品/应用案例） （2）AGV（研华方案/产品/应用案例） （3）WMS（研华方案/产品/应用案例） （4）EMS （研华方案/产品/应用案例）

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真感谢你这几个月帮助我们试点项目应用这项目管理工具，现在我才理解这个工具确实很适用于我们软件开发项目的管理。下个月我会开始要求所有研发项目都使用这方式与新的项目管理模板。”——进入CMMI评估前的最后准备的第一天，技术总监对我们的顾问这样说。 让我们一起回顾他们公司如何结合CMMI、敏捷、项目管理工具提升管理： 这是杭州一家专门做政府项目的公司，人数接近300。 技术总监一直深信要想可持续的过程改进，必须有自动化工具的配合

项目管理的6个过程： 1. 制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程； 2. 制定项目管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程； 3. 指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程； 4. 监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程； 5. 整体变更控制——审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程； 6. 项目收尾——完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

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