比如当时我们运营提了一个比较有指导意义的数据指标叫爆款率，我们以爆款率为例先说一下OneData每个步骤实施的流程和涉及的角色。 业务口径应该由数据中台的产品经理主导，找到提出该指标的运营负责人沟通。首先要问清楚指标是怎么定义的，比如运营说爆款率的定义分子是是专场中商品销售件数超过20件的商品数，分母是专场内的总商品数（专场如上图所示，商品会放在运营人员组的一个一个专场里面）。这里面有几个坑：1.这个20件可能是运营拍脑袋定义的数据，这时要协调我们的数据数据分析师看下历史专场