火星人敏捷开发手册是2012年发布的一份详细指南，主要聚焦于Scrum敏捷开发方法的应用与实践。这份手册不仅适用于IT行业的专业人士，也是企业和团队内部培训的理想材料，旨在帮助团队成员理解并掌握敏捷开发的核心理念和具体操作流程。 ### 敏捷开发与Scrum #### Scrum概览 Scrum是一种敏捷开发框架，源自橄榄球运动中的术语“Scrum”，象征着团队协作和快速适应变化的能力。与传统的瀑布式开发模型不同，Scrum采用迭代和增量的方式推进项目，每个迭代周期（Sprint）通常持续2至4周，专注于交付一小部分可工作的软件功能。 #### Scrum中的角色与工作产品 在Scrum框架下，有三个关键角色：产品负责人(Product Owner)、Scrum Master和开发团队(Development Team)。产品负责人负责维护产品待办事项列表(Product Backlog)，确保它反映最新的客户需求；Scrum Master负责促进团队之间的沟通和解决问题，确保Scrum框架被正确应用；开发团队则负责实际的开发工作，确保在每个Sprint结束时有可交付的增量软件。 #### Scrum过程 - **迭代计划会**：在每个Sprint开始时举行，产品负责人解释产品待办事项列表中的最高优先级项，团队讨论并估算所需的工作量，确定本Sprint的目标和任务。 - **每日立会**：团队成员每天进行短暂的站立会议，报告进度、计划和遇到的问题，有助于及时发现并解决问题。 - **评审会**：在Sprint结束时，团队展示已完成的工作，收集反馈，确认是否达到Sprint目标。 - **反思会**：评估Sprint的表现，识别改进点，规划未来的行动。 ### 用户故事与敏捷计划 用户故事是敏捷开发中用来描述功能需求的一种简洁方式，它们以用户为中心，强调价值驱动的开发。通过面向用户价值编写用户故事，团队可以更好地理解用户需求，确保开发出的产品满足用户的真实需求。 ### 敏捷日常跟进 敏捷开发强调持续改进和快速反馈。通过使用故事板、看板、燃尽图等工具，团队可以实时监控项目进展，及时调整计划。敏捷开发鼓励拥抱变化，但在迭代期间保持相对稳定，以确保团队能够集中精力完成既定目标。 ### 敏捷生态系统与绩效考核 敏捷开发不仅是一种项目管理方法，也是一种企业文化。它强调需求管理、客户价值导向、响应变化的能力、跨职能团队合作、共同估算、每日立会以及同行压力等。在绩效考核方面，敏捷开发更注重团队的整体表现而非个人贡献，鼓励团队自我管理和自我优化。 ### 结对编程与代码审查 松结对编程和代码审查是敏捷开发中常见的实践，旨在提高代码质量和团队成员之间的知识共享。结对编程可以让两个开发者一起编写代码，一人打字，另一人审查，这种做法不仅可以减少错误，还能促进技能传授。代码审查则是在代码合并到主分支之前，由团队成员对其进行检查，确保代码符合质量标准和团队规范。 火星人敏捷开发手册全面覆盖了Scrum敏捷开发方法的理论基础和实践操作，是一份宝贵的资源，对于希望实施或改进敏捷开发流程的团队来说，具有重要的参考价值。

目录 何为用户故事 需求管理 面向用户价值编写用户故事 客户价值导向-可工作软件响应变化 用户建模 Scrum基本知识 ②计划与跟踪 课前预习内容 优先级排序（待续） 跨职能团队·共同估算每日立会同行压力 Scrum概览 用户故事分类的原则 需求优先级排序达代期内无变更团队承诺 Scrum是什么意思？ 用户故事分类 敏捷绩效考核 扩展阅读 Scrum敏捷方法一分钟扫言 业务数据与业务操作 火星人示例新 @考核对象的变化 Scrum敏捷方法中的工作产品 增强与重构 火星人示例新 为团队设定目标，让团队把控细节 Scrum敏捷方法中的角色 缺陷与技术债务 火星人示例新 智慧敏捷 扩展阅读 猪与鸡的故事 用户故事MVC.FPA 精益生产的启示 Scrum过程 课前预习内容 敏捷计划 扩展阅读 写不写文档？ 创建和维护产品待开发项（Product 敏捷计划流程 敏捷实践的表象与内涵 Backlog) 可用时间计算 其他 扩展阅读 送代计划会产品负责人准备什么？讲解什么？ 送代计划 中英文对照词汇

您可以在非商业场合免费使用（详见文档最后的授权页面）： 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家跟帖多提意见和要求，以便及时更新

作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 如有意见和建议，请访问作者博客并在讨论页面中参与讨论：blog.csdn.net/cheny_com。

您可以在非商业场合免费使用（详见文档最后的授权页面）： 作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 请大家在http://blog.csdn.net/cheny_com置顶贴中跟帖多提意见和要求，以便及时更新。 ### 火星人敏捷开发手册 2012-12-31（修正了页眉） #### 敏捷开发概述 敏捷开发是一种强调快速响应变化、注重团队协作、持续交付高质量产品的软件开发方法论。它提倡通过短周期迭代的方式，使产品能够更快地适应市场需求的变化，并且鼓励团队成员之间的紧密合作以及与客户的频繁交流。 #### Scrum敏捷框架 Scrum是敏捷开发中最流行的框架之一。它源自橄榄球比赛中的一种战术术语“Scrum”，比喻一种紧密合作、快速推进的工作方式。Scrum的核心理念包括自组织、跨功能团队以及通过短周期迭代来提高透明度和响应能力。 - **Scrum敏捷方法一分钟扫盲**：Scrum通过一系列会议（如Sprint计划会议、每日站会、评审会议和回顾会议）、角色（如产品负责人、Scrum Master和开发团队）以及工件（如产品待办事项列表、Sprint待办事项列表和增量）来实现高效的产品开发过程。 - **Scrum敏捷方法中的角色**： - **产品负责人(Product Owner)**：负责确定产品的功能特性和优先级，确保团队理解并满足这些需求。 - **Scrum Master**：负责确保Scrum框架得到正确实施，帮助解决团队遇到的障碍，促进团队的协作和自我管理。 - **开发团队(Development Team)**：负责实际的开发工作，包括设计、编码、测试等。 - **Scrum敏捷方法中的工作产品**：主要包括产品待办事项列表(Product Backlog)和Sprint待办事项列表(Sprint Backlog)。产品待办事项列表是所有未完成需求的有序列表，而Sprint待办事项列表则是当前Sprint中团队承诺完成的工作项目。 #### Scrum过程详解 - **创建和维护产品待开发项(Product Backlog)**：这是由产品负责人维护的一个按优先级排序的需求列表，用于指导团队开发哪些功能。 - **迭代计划会(Sprint Planning Meeting)**：每个Sprint开始时进行，团队与产品负责人一起讨论即将进行的Sprint的目标，并从产品待办事项列表中选择合适的工作项。 - **每日立会(Daily Stand-up Meeting)**：每个工作日开始时进行的简短会议，团队成员报告自己的进度、计划和遇到的问题，有助于团队成员之间保持同步。 - **评审会(Review Meeting)**：每个Sprint结束时进行，团队向利益相关者展示已完成的工作，并收集反馈。 - **反思会(Retrospective Meeting)**：每个Sprint结束时进行，团队反思过去一个Sprint的工作过程，讨论如何改进未来的Sprint。 #### 用户故事扩展阅读 - **何为用户故事**：用户故事是从用户的角度描述需求的方法，通常格式为：“作为一个[用户角色]，我想要[执行某事]，以便于[达到某种目的]”。 - **面向用户价值编写用户故事**：通过聚焦用户价值来定义需求，确保开发出的功能对用户有意义。 - **用户建模**：为更好地理解用户的期望和需求，团队可以创建代表不同类型用户的虚构人物，即用户模型或角色。 #### 敏捷计划扩展阅读 - **敏捷计划流程**：包括产品愿景、发布计划、迭代计划等多个层次，确保团队能够在宏观和微观层面上都有清晰的方向。 - **迭代计划**：每个迭代开始时，团队根据可用时间、团队速度等因素确定Sprint目标和待办事项列表。 - **迭代意向表**：记录每个迭代的计划，包括预期完成的任务、估计的时间等。 #### 敏捷日常跟进扩展阅读 - **故事板、看板**：使用可视化工具来跟踪团队的工作进度，帮助识别瓶颈。 - **燃尽图(Burndown Chart)**：显示剩余工作量随时间减少的趋势图，帮助团队监控进度。 - **拥抱变化**：敏捷开发鼓励在项目的任何阶段都接受变更请求，以更好地满足客户需求。 #### 敏捷绩效考核 - **考核对象的变化**：传统开发方法中，个人绩效通常被单独评估；而在敏捷环境中，重点转移到团队的整体表现。 - **为团队设定目标**：鼓励团队成员共同参与制定目标，并给予他们自主权来决定如何达成这些目标。 #### 其他 - **精益生产的启示**：敏捷开发借鉴了许多精益生产的原则，如消除浪费、持续改进等。 - **敏捷实践的表象与内涵**：敏捷不仅仅是一套工具和技术，更是一种思维方式和文化变革。 - **中英文对照词汇表**：提供了一系列敏捷开发相关的专业术语及其对应的中文翻译，方便学习和交流。 #### 结语 《火星人敏捷开发手册》不仅是一本关于Scrum敏捷方法的指南，更是一个促进团队合作、提高工作效率的宝贵资源。通过深入理解并应用其中的理念和方法，可以帮助组织和个人在快速变化的市场环境中保持竞争力。